| 培训时长 | 70 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲针对行业通用培训对象总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。课程收益你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。你可以系统地实现人力合同的数据库管理。你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。课程大纲模块一：小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据 制作用户友好界面的通用表格的方法.让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。如何友好地提示数据错误案例:考勤统计表获取和转换其他系统数据的技巧从其他系统中取得数据的方法在EXCEL中合并、分割数据的要点进行数据分析前的准备工作要点如何计算时间案例:考勤机进出记录的转换 模块二：快速准确地实现数据连接 如何应用Excel函数实现数据连接数据连接的常用函数多条件数据连接的方法如何自动处理数据连接过程中空条件案例：薪资表 模块三：何制作流程化管理的薪资表 学会减少数据录入的小窍门通过基础表实现动态档案管理报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公避免频繁调整薪资表公式的小方法常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧常用区域数据的设定技巧利用权限分离实现流程化的薪资编制通过定调资表固定薪资表的基础薪资项通过控制可编辑数据项减少人为差错率薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字案例：薪资表 模块四：人力成本分析的技巧 从薪资表数据到人力成本报告的方法利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计薪资结构分析的技巧薪资趋势分析的技巧案例：人力成本分析报告 模块五：人力成本的趋势动因 人力成本分解及其主动因趋势将人力成本按照人数、人均成本进行分解学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系案例：人力成本趋势规划
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