赢在现场--现场管理与现场改善实践案例

讲师资历

培训时长	88
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程内容第一单元 工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定义现场问题怎么样正确描述现场问题第二单元  工作改善的四个阶段四阶段之一：工作分解四阶段之二：对每一个细节提问四阶段之三：开发新方法四阶段之四：实施新方法第三单元  5S与现场管理15阶段：整理25阶段：整顿35阶段：清扫45阶段：标准化55阶段：保持5S现场范例演示案例讨论1：如何执行标准化和保持成果案例讨论2：企业是否需要第六个S（安全）第四单元  七种浪费与浪费排查七种浪费简介练习：查找浪费常见的12中浪费动作判断浪费的原则和标准第五单元 机器能力的改善设备六大损失介绍设备OEE介绍练习：计算设备综合效率OEE第六单元  解决问题的方法：PDCA循环PDCA循环介绍第七单元  防错技术简介防错的不同类别防错的十大原理第八单元 常用改善工具介绍及应用流程图-改善流程的基本方法头脑风暴-群策群力因果矩阵通过5个为什么寻找问题根本原因PDPC预防问题出现ECRS技术霍桑效应可视化管理