中级TTT—课程开发之“魂、骨、筋、肉

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容：引言：课程开发理念篇1.成人学习理论A.成人学与自我导向学习B.体验式教学的意义和方法C.成人学习的特点2.企业课程目的A.企业需要什么课程B.企业课程的目的C.企业需要什么课程3.企业何时需要内化课程A.市场变化B.重大事项C.知识更新D.战略调整4.课程开发的标准A.课程开发的要求B.课程开发的步骤和内容 第一部分：确定目标——定义课程“魂”1、培训需求分析三问A.谁需要培训（对象）B.他们为什么要接受培训（动机）C.培训什么（内容）2、培训需求分析流程（图）第一步：高层期望的理想工作状态（组织要求）第二步：目标员工的实际状态第三步：对比，找到差距第四步：分析差距背后的原因，区分可培训与不可培训的部分第五步：确定培训目标案例：培训需求分析优秀案例展示3、确定课程目标A.目的和目的区别B.确定课程目标的意义C.确定课程目的方法D.课程目标的格式E.提倡使用的“行动词汇”F.规避的“行动词汇”G.三类课程的目标等级课堂练习：A.给课程起“课名”B.撰写课程目标 第二部分：规划结构——搭建课程“骨”1、金字塔结构在构建课程骨架中的应用小练习：A.这些信息你能记住多少？B.这些数字等于几？C.金字塔的四个基本特征（图）2、目标的层级A.总目标B.分目标C.子目标3、排序的原则A.从整体到局部B.从简单任务到复杂任务C.从学员已知的内容到未知的内容D.从具体的任务到抽象的任务E.应用岗位工作流程或次序4、搭建课程骨架的工具思维导图课堂练习：绘制思维导图5、撰写课程大纲的步骤A.从课程目标出发搭建课程的一级目录B.从模块目标出发搭建课程的二级目录C.从子目标出发搭建课程三级目录案例：集团公司标准课件解析6、常见课程结构A.时间顺序B.工作流程C.矩阵法D.表格法E.提出问题、分析问题、解决问题 第三部分：内容设计——编织课程“筋”1、培训素材的收集与选择A.课程素材选择的标准测试一：测试二：B.课程素材选择的工具分类筛选装箱子贴标签C.课程素材选择的思路步骤1：根据目的决定主题步骤2：罗列相关信息步骤3：分类/筛选信息步骤4：提炼关键词步骤5：准备讲解内容现场演练：信息的筛选D、诀窍素材:用最典型的强化手段:用最有效的E、素材选择的思路素材结构：Why／What／How/为什么（观念和理念）：学习本部分内容的目的与价值是什么：知识和理论要点，及其详细要求怎么做：2、培训方法的设计A.Kelle’sARCS理论使学员理解保持学员的兴趣使学员能够记住B.方法设计的维度案例角色扮演视频播放小组讨论竞赛C.课程方法的种类驯兽、砌墙、浇花，你选哪一种？D.课程方法的影响因素典型培训方法知识类培训方法选择技巧类培训方法选择观念态度类培训方法选择3、考核方法的设计（试题）确定考核方式程度测验设计要点考核目的：促进和衡量学习效果课堂演练：练写课程大纲 第四部分：方法设计——填充课程“肉”1、故事、案例的编写A.讲故事的目的B.好故事的USE原则C.案例的编写与开发D.好故事的USE原则E.案例的编写与开发2、案例选择的要求A.书面材料B.多媒体格式3、案例呈现的形式A.准备阶段－说明要求、熟悉材料B.讨论阶段－分析问题和对策C.发表阶段－发表、质询和分享讨论结果D.总结阶段－指导教师总结，强调重点或达成共识4、案例分析的过程设计A.时间：阅读与讨论分享的比例为1：6B.分组：3－4组，每个小组5－7人C.讲师的提问、追问和引导促进讨论的深入D.忌讳将讲师个人的观点强加给学员5、教学活动开发九步法A.课程开场引起注意激发动机介绍目标与内容B.课程中激活已有知识呈现新内容练习与反馈C.课结尾总结内容强化转移重新激发动机6、教学活动设计技巧A.引起注意的四个方法B.引起注意的四个方法C.激发动机的八个方法D.刺激已有知识的四个问题E.呈现内容十个常见方法F.练习活动的九个常见方G.练习活动的九个常见方H.内容总结的四个方法I.强化转移的三个方法J.重新激发动机的四个方法7、讨论的设计模式－FISH模型举例：积极的减压方式小练习：想一想8、练习活动的设计需要遵循三个步骤A、讲师点评时运用的黄金三问9、培训课件的制做A.编写讲师PPTB.编写讲师手册C.编写学员手册D.编写案例活动手册E.编写试题库 总结和行动方案