企业运营管理的秘诀

讲师资历

课程目标

课程大纲

！ 1.掌握品牌定位的12大系统，让你的企业和产品迅速找到最精准的定位，占领市场，战胜对手，全面提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争当中脱颖而出，快速成为行业的第一名！2.找到自身企业的独特优势，掌握市场营销卡位战略的十六字诀，让竞争对手短时间无法超越！学会运用4E模型，抢占您的市场先机！帮您从小市场第一成为大市场的第一！3.领悟融资与企业战略的精髓，掌握企业融资的28种高效模式，用别人的资金快速开展自己的事业，让你的企业资产按几何级数增长！4.掌握提升员工归属感、增强凝聚力与能动性的诀窍，学会团队激励，让员工充满工作激情，让团队轻松拿下任何目标！5.掌握应对八种问题员工的十大技能，让你的团队再无我行我素之人。6.学习总裁演说之道，让你的演说像呼吸一样流畅，像说话一样容易！让你在各种会议上泰然自若，彰显领袖风采；在宣传动员、鼓动号召时随地发表具有感染力的演说，有效激发员工的执行力、战斗力、凝聚力！7.明确战略性人力资源管理的优势，学会选人、用人、育人的8大法则，让你的公司招到最合适的人才并留住人才。8.让你的员工有良好的职业生涯规划，实现自我管理，培养他们的敬业精神和企业主人翁精神，最终实现企业与员工的双赢。9.领悟国学经典——周易的核心精神，用周易智慧中的管理思维方式提升你的领导境界。10.学会分析企业危机产生的细节原因，建立预警制度，领悟危机时的决策和处理智慧，让你的企业在危机频发的市场环境中处变不惊，从容应对。11.领悟“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道，帮你跳出狭隘的利益管理格局，树立“利益与思想结合”的大格局意识，让你的企业基业长青。