《管理者角色认知》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一讲：新时代的领导与管理者定位分析一、领导能力四象限：从平庸到卓越1、组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者沉静型领导卓越型领导平庸型领导明星型领导2、为什么要聚焦到领导能力?国家硬实力：经济实力国家软实力：领导力企业领导与管理者呢二、领导vs管理领导力：确定正向目标，激活团队动力，提升组织绩效执行力：将既定目标转化为现实成果案例：郭士纳入主IBM三、领导和管理的核心1、领导行为中的三重能量波2、领导力模型3、领导者与管理的的核心品质------责任与使命烦恼=责任/能力 第二讲：管理者角色认知定位案例导入：从历史发展角度探讨领导与管理者定位。（四象限分析定位法）一、组织金字塔结构高层-中层-基层二、管理者认知模型1、认知三大难关2、认知两大罪过3、一大软肋三、习惯决定性格，性格决定命运管理者七大根性：1、诚信2、沉稳3、细心4、大度5、胆识6、积极7、担当分享：谈谈责任与使命的认识，你的责任和使命是什么?讨论：你现在的能力象限和发展根性优势 第三讲：管理者组织认知定位一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线1、管理着的组织定位2、企业发展阶段分析3、承上启下的中坚作用二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变1、在工作内容上，从做业务到做管理2、在实现方式上，从野牛型到野雁型3、在工作方式上，从个性化到组织化4、在人际关系上，从感情关系到事业关系5、在目标上，从个人目标到团队目标6、在工作力度上，从守城到变革7、在管理方式上，从指挥到授权案例游戏：上山 第四讲：性格决定命运，文化决定方向企业文化致胜之道，优秀DNA传递，管理者文化传递的先锋!1、影响力的来源与量级2、八种品质，建立信誉账户3、四条磁线，强化团队引力4、四季传承，培育企业精神模拟演练：请给你的团队写一封300字的感谢信!