《组织结构设计与岗位分析》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：序言：人力资源管理的历史发展使命一、不同历史阶段的人力资源管理特点二、人力资源管理者历史发展的定位三、战略导向的人力资源管理流程 第一讲：战略导向的组织架构设置一、组织目标设定和组织结构设计1、组织概述2、组织管理概述3、组织目标设定4、组织目标分解二、组织结构设计1、组织结构的定义2、组织结构概述3、组织结构设计的原则4、组织结构设计步骤※组织结构设计的影响因素※部门结构不同模式的选择组织结构的单元构成——职能设计组织结构的横向设计——部门划分组织结构的纵向设计——层级设定组织结构的类型选择——组织成型※传统组织结构设计模型※新型组织架构设计模型三、组织结构的变革及优化1、结构模式选择原因2、企业组织结构变革的程序3、部门设置与整合八大原则4、部门设置与整合五个方法 第二讲：人力资源管理工作的基石——岗位分析一、岗位的定义及特征二、岗位分析概念及基本术语三、岗位分析1、岗位分析中的术语2、岗位分析内容3、岗位分析的作用4、岗位分析的方法观察法问卷调查法访谈分析法工作日志法4、岗位分析程序与流程※岗位分析程序时机选择实施步骤工具选择结果运用※岗位分析流程 第三讲：岗位规范/岗位说明书的编写技巧一、岗位规范编写规则及技巧二、岗位说明书的编写规则及技巧三、岗位说明设计编写的注意事项 第四讲：战略导向型组织的岗位设计一、岗位设计1、岗位设计的意义2、岗位设计的原则3、岗位设计考虑的主要方面4、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置5、组织设计和岗位设计的关系6、岗位设计基本内容二、岗位设计的方法四类方法应用解析三、组织定编的概念及方法1、什么是定编?2、岗位分类3、定编的原则4、定编的方法劳动效率定编法业务数据分析法按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法预算控制法业务流程分析法管理层、专家访谈法(德尔菲法) 第五讲：企业岗位定编管理的推进技巧及流程一、管理的技巧1、流程再造2、画饼理论3、造神理论4、团队优化5、时间管理二、管理的推动流程1、解码2、试点3、监督4、沟通5、创新6、激励