培训时长 | 0 |
授课对象 | 企业董事长、总裁、CEO、高管等 |
授课方式 | 内训 |
学会高效学习,打造高效组织。
学会学习 自然规律: S曲线谈事业规律 辨证论学: 分辨:有效学习/无效学习 误区:累计知识忽略认知,形成了文化上的遮蔽效应。 辩证: 学的是知识还是学习全新的思维框架和逻辑 核心:抓住底层的核心逻辑结构 结论:重新设计认知框架 时间不够: 反思:“时间管理”是个伪命题,因为时间对世人而言是恒定不变你的,其实我们最应该管理的是我们自己。 辩证:有选择性的做正确的事情,可以节约很多时间。盲目性的把事情做正确可能会浪费很多时间。 收获:我们永远不能因为别人的错误,而耽误自己的时间。 结论:把事情化繁为简,会大大的提高处理事情的效率,把时间化零为整,会大大的提高时间的使用效率。 多元化的思维模型: 串联、并联 点、线、面、框架、立体 要想成就多元化的事业,先具备多元化的思维。 试业三论: 战略:大方向、大平台、大匹配 战术:高筑墙、广积粮、缓称王 信念:有志气、有定性、有恒心 为何此书不传不道不神不圣不贤之人? 一本正经来自不易: 自古善终能有几人 有慧根不可塑必将烂根 有慧根又可塑必成大器 一经通百经通,多就是少,少就是多。 谈变之道: 上士变前已变 中士变中有变 下士变后求变 变的意识>变的策略>变得调整>变的结果 先道后德: 儒家: 兵家: 素书: 为将: 认知比知识更重要 逻辑比结论更重要 系统比碎片更重要 内观比外求更重要 专注比跨界更重要 主动比被动更重要 学习的目的不是为了增加知识,而是为了提高认知,升级思维,建立全新的思维框架。人可怕的不是不学习,而是从不开始学习,更可怕的是不学习带来的焦虑。 碎片化知识的恶果: 无耐心 无逻辑 无博谋 无远见 学习的动力源于: 目标驱动 问题驱动 进化驱动 志向驱动 信息→概念→知识→认知→良知 学习决不可用战术上的懒惰掩盖战略上的勤奋 你为什么要读书? 你想成为什么样的人? 你想成为的人需要具备哪些技能和知识领域? 这些知识和技能哪些是主要的?哪些是次要的? 你准备花多久具备这样的知识和技能? 你学以致用的通道是什么?