孙丽华:科学高效人才盘点

讲师资历

课程目标

1、支撑组织发展和战略变革   2、挖掘和发展优秀人才  

课程大纲

课程大纲： 一、为什么要进行人才盘点的经典六问？ 1. 什么是人才盘点？ 2. 人才盘点常见误区是什么？ 3. 为什么开展人才盘点？ 4. 什么时间开展人才盘点？ 5. 人才盘点需要盘谁？ 6. 人才盘点的方式是什么？ 二、如何纵向穿透人才盘点？ 1. 战略洞察 2. 组织盘点 3. 关键岗位人岗匹配 4. 结果输出-人才地图 三、人才盘点的流程是什么？ 人才盘点之CARE模型 1. 建立标准 快速分层分类建立胜任力模型 Ø 让人才标准生动易用 2. 评估人才        评估维度及方式选择        让评估结果注重数量和质量 3. 复盘结果        使用校准会复盘产出结果        个体/群体报告        人才九宫格分布        高潜、继任、晋升名单        后续发展计划 4. 落实计划 人才池流动：招聘、改进、淘汰 人才发展：学习地图、个体IDP落实 人才激励：薪酬调整、股权激励   四、实施人才盘点的要点是什么？ 人才盘点之精心规划 1. 清晰的规划 2. 把握角色分工 一把手 各级管理者 人力资源部 关键人才 3. 开好两会 启动会 校准会 五、人才盘点有哪些常用工具？ Ø 基于选拔的工具 Ø 基于发展的工具 Ø 工具：人才盘点模板、工具包