企业人力资源管理的九大实务

讲师资历

培训时长	58
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、人力资源管理为企业创造核心价值1、人力资源管理发展的历史与趋势2、人力资源管理者的四重角色3、人力资源管理核心价值链【小组讨论】企业如何实施人事管理、人力资源管理以及人力资本管理？二、人力资源规划实务1、人力资源规划的主要内容2、人力资源规划的的三大模式3、人力资源规划的程序4、人力资源规划的方法【实战演练】招聘职位与数量规划三、组织架构与职能设计实务1、公司治理模式与组织架构2、如何编制组织架构图3、如何进行部门职能描述4、如何编写岗位说明书5、如何设计业务分权手册【案例分析】某集团公司分权手册四、人才招聘与配置实务1、人才素质金字塔模型的构建2、基于互联网思维的招聘渠道拓展3、基于实战的人才选拔方法4、面试甄选的三板斧5、如何作出录用决策【小组讨论】如何HOLD住面霸？【实战演练】该录用谁？五、人才培训与开发实务1、培训需求的分析与评估2、培训体系的设计与构建3、培训开发的技术与方法4、培训效果的评估【案例分析】宝洁的战略培训体系【小组讨论】如何进行培训跟踪？六、绩效管理实务1、绩效管理的基础与前提2、绩效考核指标的提取与设计3、考核对象与考核周期的确定4、绩效沟通的方法与技巧5、绩效结果的运用【实战演练】KPI指标梳理、权重计算七、薪酬设计与管理实务1、薪酬的模式与构成2、薪酬设计的基本原则3、薪酬设计的程序4、薪酬设计的主要内容与方法【小工具】海氏岗位价值评估表【小组讨论】固定工资和浮动工资的比例如何设计？八、劳动关系管理实务1、《劳动法》与《劳动合同法》关键解析2、劳动合同与用工风险管理3、劳动争议的处理4、员工档案的管理【小组讨论】A公司劳动合同的风险九、企业流人与留人实务1、企业内部的人才流动机制的建立2、企业人才退出机制的建立3、留住人才的五项策略【实战演练】得力下属的离职面谈十、企业文化建设与落地实务1、企业文化的本质与功能2、企业文化的圈层结构3、如何传播企业文化4、如何让文化落地【小组讨论】新员工培训结业典礼的设计