TTT培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一模块 培训师角色认知 一、培训师两个职责 （1）课程的专家：理念+知识＝要能够授之于“鱼” （2）培训的教练：方法+技巧＝要能够授之于“渔”二、教育和培训的异同之处？培训与教育的区别成年人的学习动机成人学习的普遍心理特点成人学习的四种状态成人学习过程分析贯穿培训过程的核心理念三、培训师三种角色 （1）编—课程设计：培训前的准备 （2）导—教学技巧：资源氛围掌控 （3）演—表达魅力：讲台上的表现 四、培训师六大能力 （1）表达能力：口语表达、肢体动作、态度仪容 （2）专业能力：基本素质、专业知识、专门技能 （3）激励能力：具有活力、具沟通力、具影响力 （4）制作能力：资料收集、材料汇整、做幻灯片 （5）应变能力：临危不乱、问题转移、幽默以对 （6）学习能力：截长补短、累积裂变、成功之路 五、培训师专业形象 　　（1）仪容：头发、眼神、笑容 　　（2）服装：上衣、裤裙、鞋袜 　　（3）形象：站姿、坐姿、走姿 六、一分钟演练点评 　　（1）学员上台做一分钟演讲练习 　　（2）工作人员在现场以Ｖ８录像 　　（3）一一回放录像老师点评建议 第二模块 公众的表达魅力 一、临场表现技巧口语表达的技巧(1)重音停顿、速度（语法停顿、逻辑停顿）吐字语气语调肢体语言技巧视线运用脸部表情手势及身体动作亲和度与热情教材教具运用压力转换技巧二、有效开场的四大要素应该避免的几种负面开场1、巧问问题2、承诺保证3、制造悬念4、讲个故事5、缘由开头6、引用名言7、列举事实8、赞美听众精彩的开场白有效收结及其注意事项第三模块 课堂掌控的技巧一、灵活的教学方法 1、体验式教学法 　　（1）优点：容易调动气氛，亲身体验成长快速 　　（2）缺点：场地不能太小，讲师要能提炼总结 2、启发式教学法 　　（1）优点：培养思维能力，激发学习与创造力 　　（2）缺点：讲师基本素质要好，专业知识要够 3、分析式教学法 　　（1）优点：着眼逻辑分析，解答多元而有创意 　　（2）缺点：时间长效率低，案例不好开发通用 4、互动式教学法 　　（1）优点：强调互动效果，容易调动学习氛围 　　（2）缺点：不先沟通场面难控制，常偏离主题二、培训师常犯的2个错误课堂气氛沉闷的三大害处导致课堂气氛沉闷的四种根本原因三、演讲互动技巧1、专注技巧2、观察技巧四种有问题的学员3、倾听技巧巧妙地处理听众碰到这样的听众怎么办4、提问技巧直接问题: 对个人整体问题: 对整体四、组织实施培训活动的环节与要点1、打破僵局-破冰活动的重点与难点2、以小见大-培训故事的演绎3、观照现实：情景模拟与角色扮演4、引用案例的技法及要点5、组织学员辩论的技法及要点6、培训游戏的导入技法7、专业演绎手法之“视觉触动”第四模块 课程设计与教材制作课程内容的建构技巧：思维导图课程设计的基础依据来自训练对象的依据：——现实的状态？期望的状态？来自课程主题的依据：——重点？难点？关键点？切入点？课程设计的基本原则适用性再创作前瞻性结构性以问题为线索确定课程设计思路课程设计的宏观思路与微观路径教材编写的基本步骤搭建一个清晰的逻辑框架课程设计的模式举要课程内容的五个点课程内容的黄金组合指南课程设计练习素材的搜集、整理与运用收集素材的途径与方法素材与主题的关系ＰＰＴ的作用PPT制作的要素和要求笔记与手稿的制作与运用培训行为配置表的编制与应用