如何打造酒店最佳雇主与培养忠诚快乐的员工专题研讨内训

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层干部 基层主管课程收获结合理论与实践、店情与行情、人性与人情创建、设计的课程内容，以生动教学方式授课，找症结抓关键看效果。帮助酒店决策者找准方向， 助中层管理人员快速、有效地提升自己，帮助酒店提高管理水平，课程大纲您的酒店在管理上遇到的最大瓶颈是什么？　　为什么员工流失率会如此之高？　　为什么员工的流动会如此之快？　　为什么酒店服务质量在持续下降？　　为什么酒店的忠诚客户在日渐的减少？　　为什么酒店员工的精神风貌会上不去？　　为什么你的企业营业额在日日下降，而费用成本却在每天提高？　　所有这一切问题,你只要利用一天时间,国际酒店管理专家培训导师杨建新先生将为您诠释一切,使您的企业品牌与您的管理特质快速上升.　　那么，怎样能使我的酒店起死回升、富有生机呢？　　第一讲：新形势下的酒店管理　　一、创造和谐工作环境　　1、 建立全体员工“大家庭感情”的酒店文化　　2、 保持人际关系适度的距离管理　　3、 建立有员工自己决定工作前途的“民主化”人事管理　　4、 建立“一日总经理”制，由员工写“施政报告”，参与管理　　5、 倡导新型的“无章管理”　　6、 重视发牢骚的员工　　7、 重用能力强的员工，让员工向领导挑战；让强势的员工来造就强势的管理队伍　　8、 让你的酒店环境类似于磁场，做到随时让员工知道和理解酒店的发展远景和蓝图，以及他从中的地位和作用，以及应得到的回报或后果　　二、赢取员工的忠诚　　（一)、把员工放在第一位　　1、坚定员工是酒店的核心与灵魂的理念　　2、管理者要把权力、专长、影响力去帮助他的员工成功　　3、管理者学会多发现员工的优点并及时地赞美之　　（二）、照顾员工　　1、做好内部营销创新工作——照顾好那些照顾顾客的人　　2、要授权给予基层员工当场解决问题的权利　　三 关心员工的发展空间　　1、培养员工学习精神　　2、辅导自我评估和职业规划　　3、给员工不断的培训　　第二讲：培养忠诚快乐的员工　　一、工作快乐的职业　　1、职业与工作快乐　　2、选择与工作快乐　　3、你应该选择哪一种职业　　4、把握职业发展规律，在职业发展中获得快乐　　5、在与职业发展平行的生命发展中寻求平衡，为职业快乐奠定坚实基础　　二、培养终身受益的职业精神　　1、我们缺失了什么　　2、职业精神与人生幸福　　3、我们为什么工作　　4、我们为谁工作　　5、我们应该以什么态度去工作　　6、如何处理工作中的得失　　7、大智若愚：美妙的博弈　　三、快乐伴随我们每一天　　1、如何以健康的体魄迎接每一天工作　　2、适应社会的心智模式　　3、情商：让生命充满欢乐驿站　　4、感恩企业、感恩老板、感恩一切曾经帮助过你的人