姜荣国:全球化背景下市场竞争分析与企业发展战略

讲师资历

课程目标

市场竞争分析与企业发展战略

课程大纲

全球化背景下市场竞争分析与企业发展战略 一、洞悉发展趋势把握成功要素 （一）中国企业与世界一流企业的五大差距 （二）管理变革的几大趋势 （三）失败的5个标志 （四）衡量企业健康的6大核心指标 （五）值得中国企业学习的强者战略与管理技巧 （六）企业经营战略十大趋势 二、全球化背景下的经济全球化 （一）当今世界的发展趋势 （二）经济全球化的概念 （三）关于经济全球化的观点之二 （四）关于经济全球化的观点之三 （五）经济全球化的实质 （六）世界范围内的产业结构大调整 （七）经济全球化的特征 （八）经济全球化的影响 （九）关于经济全球化最本质的思考 （十）系统研究与系统整合 （十一）影响未来发展的战略因素 （十二）世界人口的变化 1、2008世界人口状况 2、世界人口增长及预测 （十三）中国市场的状况 （十四）中国战略目标的选择 （十五）中国发展的非均衡与整体化 （十六）中国未来的投资方向 1、中央政府区域经济促进战略 2、当前中国经济的问题 3、中国目前的现状 4、未来中国的重点投资机会 5、中国可持续发展要避免十大陷阱 三、全球化背景下的企业战略管理 （一）超竞争环境下的市场竞争分析 1、首先考虑的几个问题 2、竞争优势 3、竞争战略 4、竞争制胜常用的战略 （二）不确定环境下的企业发展战略 1、中国企业面对的大环境 2、国人的时代特征 3、何谓战略？ 4、为什么要学习战略管理 5、企业寻找“战略突破”的八种时机 6、用户和市场都在变化 7、关于战略的几个观点 8、战略的内容与类型 9、战略管理 10、战略思考的特征 11、什么是战略 12、毛泽东的梦想与实现路径 13、日本学者对《论持久战》的评论 14、战略思维与科学预见 15、战略思维的特点 16、不断培育战略思维增强科学预见与正确导向能力 17、组织与环境 18、组织与环境的适应 19、分析环境影响的PEST 20、组织生命周期曲线 21、现实中的组织发展轨迹 22、如何发展有竞争力的战略？ 23、如何做好战略决策的准备工作 24、企业发展战略应该先问的五个问题 25、高层领导人必须了解的战略性数字 26、避免失控与瓶颈状态的发生 27、避免失控的五个管理问题 28、战略管理目标 29、战略管理过程的基本模型 30、战略管理过程 31、战略分析的内容 32、SWOT组合分析的八个步骤 33、行业及竞争环境分析 34、行业的主要经济特性是什么？ 35、行业变革的驱动因素有哪些 36、在行业中取得成功的关键成功因素（KSF） 37、常见的关键成功因素(KSF) 38、行业是否有吸引力 39、行业其他方面的分析 40、微观环境 41、外部环境 42、内部环境 （1）内部战略要素 （2）公司内部分析的核心问题 （3）公司目前的战略及其运行效果如何 （4）公司面临哪些战略问题 43、周边环境 44、具体要素构成的环境 （1）政治环境 （2）法律环境 （3）文化环境 （4）经济环境 （5）自然地理环境 （6）人文地理环境 （7）科学技术环境 45、传统产业的生存空间取决于自身的竞争力 46、经营环境对企业经营的影响 47、市场份额和市场地位分析 48、波特提出的竞争环境的5要素 49、行业吸引力和竞争地位分析 50、评价竞争地位的标准 51、经营战略理论发展阶段 52、核心能力 53、使核心能力模仿高成本的标准是什么？ 54、核心能力注意事项 55、核心能力产生的领域及实现的途径 56、业务外包 57、组织内部分析的7S模型 （三）战略制定的难点 战略选择 1、企业发展型战略选择 2、企业竞争战略的选择 3、企业多角化战略 （1） 什么是多角化战略？ （2）多角化战略的分类 （3）多角化战略的优点 （4）多角化战略的缺点 4、一体化战略 （1）一体化战略的类型 （2）水平一体化战略的优缺点 （3）纵向一体化战略的优缺点 5、企业战略的评价与选择 6、战略评价的内容 7、战略选择的内容 8、战略的实施 （1）企业战略实施的原则 （2）企业战略实施的模式 （3）战略实施的八个管理任务 9、建立一个有竞争力的组织是战略实施的基础 10、战略实施的内容 11、战略实施需考虑的因素 12、战略的实施是将战略目标分解为年度经营计划 13、战略实施：文化和领导 14、企业战略执行者与企业战略类型的关系 15、各种管理类型人才的特点 16、适用于美国总统的六条规则 17、处于不同竞争地位的企业的战略选择（位次竞争战略） 18、战略价值 （1）战略价值概述 （2）战略价值的来源 （3）选择战略价值利润区 19、盈利模式的设计要素 20、价值创新 21、价值创新战略的核心 22、企业核心竞争力的概念 23、企业核心竞争力特征 24、企业核心竞争力一般特征 25、企业核心竞争力的组成要素 26、什么东西能成为核心竞争力？ 27、什么东西能够让企业实现现阶段的生存目标？ 28、企业核心竞争力公式 29、卓越企业及其战略 （1）卓越企业 （2）卓越企业的特点 （3）卓越企业应具备条件 （4）卓越的企业要有卓越的发展战略 30、企业领导人要有五点 31、企业领导管理要义