| 培训时长 | 12h |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
导入①绩效低下的原因分析：有目标无动力、有标准难执行、②区分团队和团伙 第一节《团队成员的优化组合》1、 员工的几种类型及特点2、 唐僧团队的组合优势3、 不同员工的使用和激励技巧4、 团队管理的技巧 第二节《目标管理》1、 目标来源及目标设置2、 组织目标、团队目标、个人目标的合理转化3、 把目标转化成行动计划表4、 目标检核与调整 第三节《执行力管理》1、 整合资源，梳理关键环节，形成行动计划统筹（战略地图）2、 建立结果导向思维、任务标准3、 执行过程中的沟通与文化激励4、 建立环环相扣的执行监督机制 第四节《绩效管理》1、 绩效管理模型2、 不同企业阶段、不同层级的绩效管理工具应用3、 绩效反馈与激励技巧 第五节《管理者自我管理》1、 管理者的角色定位2、 领导的艺术3、 时间管理
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