《教练式管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　课程大纲：　　一、你是谁的秘密　　二、新型的管理--教练式管理　　三、人类的思维模式　　四、教练式管理的两大核心　　1、如何调整焦点　　2、如何让下属主动负责任　　五、智慧的语言模式　　六、教练四步曲　　1、接纳　　2、调焦　　3、选择　　4、行动与承诺　　七、教练的五大目标　　八、如何建立亲和力　　九、如何建立情感银行　　十、管理者如何肯定下属　　十一、管理者如何挑战下属　　十二、管理者如何提强有力的问题　　十三、强有力的问题产生器　　1、理解层次　　2、感知位置　　3、时间线　　4、萨提亚冰山模式　　十四、教练管理工具之平衡轮圈　　十五、教练管理工具之动力窗口　　十六、开创美好未来