刘一品:营销团队“战狼”特训营（微商团队业绩倍增计划，无结果，不收费）

讲师资历

课程目标

将营销学、管理学与心理学相结合，构造品牌塑造、项目管理和识人用人三维一体，将个体的个性剖析与整体的组织建设有机融合，通过课程讲解、个体觉察、团队共创、营销方案、随标应变五步法，共同服务于“拿成果”说话。

课程大纲

《营销团队“战狼”特训营》               ——原中国移动人力资源部经理／国际认证心理教练｜九型督导／国家二级心师／工商管理硕士 一品 一、课程特色：      以部队的组织管理，通过严明纪律、拓展训练和团队pk，打造营销铁军；以十年的教学积累，通过观察比对、测评解读和访问对话，炼就火眼精睛；以八年的电视调解，通过脑力激荡、行为冲突和情绪演练，锻造战狼部队！     将营销学、管理学与心理学相结合，构造品牌塑造、项目管理和识人用人三维一体，将个体的个性剖析与整体的组织建设有机融合，通过课程讲解、个体觉察、团队共创、营销方案、随标应变五步法，共同服务于“拿成果”说话。 二、课程时间：三天 三、课程方式：五分由导师讲，两分由学员分享，还有三分在团体中体验、行动和突破。 四、课程安排：      开课前一天：所有学员的测评结果收集，给三人小组组长、指导员做测评分析以及课程的定向准备工作。     第一天上午     1、破冰开场并分组，分组的要求是：     2、“战狼队”具备什么样的特质？     3、“战狼队”组建（logo、文化、机制）？对内承诺和队长带领，队呼、口号、风采展示！     4、 挑战第一关：“沙场秋点兵”    ［考察：思维导图、组织讨论、全局意识、管理监督、公众表达］    5、爱因斯坦：“如果你不能简单地解释一个事物，那说明你还没有真正理解它。”）     第一天下午和晚上     6、从系统组织到个体，原生家庭如何塑造了今天的我？     7、重新组合“新”分类并上台呈现：如何发现彼此的肢态言语与反应模式？       8、挑战第二关，“面面要俱到”     举例：向领导汇报工作的要点和不要点 ［考察并培训：平行管理、向下管理、向上管理、自我成长］     9、挑战第三关：“飞夺泸定桥” 大型分组团队“战狼”PK赛，突破局限训练！    10、我们突破局限训练的总结、体会和意义    11、分组讨论总结经验：今天我的发现、做得好的，以及明天可以改进的方案（符合smart原则）  ［考察并培训：任务分解的smart原则、觉察能力、管理开放度、自我突破］     第二天上午      1、挑战第四关：“通关西游记”团队pk赛（A\B组分别进行计时赛评分 ） ［考察并培训：大局观、时间管理、管理的“自我”意识、感受性练习、反馈的重要性］    2、由机场广播引发的“磁吸效应”，磁吸效应分类的领导和客户，他们各有什么特点？（填空身边熟悉的人）三类人的讲述［考察观察与分析能力］    3、新分组的见证：新分组的穿着言行反应模式的不同见证；    4、什么是团队金三角？《西游记》、《三国》团队见证；  ［考察：因人而异的选、用、育、留人的HR核心技能］    5、中午作业：我的下一步是什么？（符合smart原则） ［考察并培训：任务分解的smart原则、管理工具、团队赋能］    第二天下午和晚上     6、分组代表上台演讲：     我的下一步是什么？我如何给团队赋能？（符合smart原则）［考察并培训：公众演讲］     7、分组讨论并书写张贴：     举例：作为同事，沟通中可以采取的方法是什么？如何让对方支持你拿到结果？     8、挑战第五关：“驾驭读心术”：如何驾驭对方的内心？各组挑选选题并pk实战演练：     哪一组是我们的“冠军组”？理由是什么？   ［考察并培训：文件筐、授权管理、知人善任、现场演练、公众表达］     9、队长挑战第六关：“爱拼才会赢”如何突破团队的无限潜能！    突破潜能挑战赛的分组讨论体会：［考察：突破自己舒适区、挖掘潜能、关注团队、大局意识］      作业：我的下一步？ （符合smart原则）       第三天上午   1、总结前两天的应用题：      我的下一步？（符合smart原则）    ［考察：责任与担当、大局意识、觉察觉悟、知人善任、公众表达］   2、挑战第七关：“知面更知心”，团队pk赛；   ［考察并培训：观察能力、分析能力、应变能力、解说表达能力］    3、挑战第八关：“产品共情术”策略：     团队PK赛；［考察：波士顿矩阵、产品见解、核心功能、产品组合、销售话术］    第三天下午    4、挑战第九关：“宇宙下订单”，你的眼光决定团队能走多远！ ［考察：大局观念、克坚意志、突破舒适区、目标导向、争优抢先］    5、挑战第十关：“世界充满爱”大型户外实训团队pk赛： ［考察并培训：团结合作、因人而异、目标导向、时间管理、项目管理］    6、分组讨论：大型户外实训体会总结发言。  ［考察：目标导向、分工协作、责任担当］    7、团队颁奖以及各组总结：“战狼”团队！是如何炼成的？  ［考察：逻辑思维、分工协作、公众演讲］  ——《营销团队“战狼”特训营》是原中国移动12年三级经理、国际认证九型导师｜心理教练、国家二级心理咨询师和主修“品牌延伸”策略方向的工商管理硕士“刘一品”先生的原创版权课程，历经百场巡讲，专为企事业单位、公司、机构、平台和商会、协会开发的专门激发营销管理团队士气、赋予管理心理学能量的“爆款课程”：今年已经被“国字”头企业采购19天，被国际大型营销集团在国外分支机构采购10天8夜，下半年档期仅剩11月和12月，先到先得。附：以上所有文字版权归“刘一品”本人所有，未经书面允许，不得转载和转发，否则保留侵权诉讼权利。2019年6月26日22时