高级工作创新技巧

讲师资历

培训时长	77
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲针对行业通用课程大纲　　课程对象　　本课程适合市场营销、研发技术、中层管理者等，比如市场经理、销售经理、研发经理、部门经理等　　课程前言　　面对不断创新的竞争环境，不少企业的经营理念与管理方式却日益折旧，企业要发展要增长就必须进行创新。然而，对于如何进行工作创新，许多管理者常遇如下问题——　　如何进行成果导向型创新　　如何生成创意、评估创意与执行创意　　如何建设创新文化　　针对以上问题，我们特邀英格索兰温控技术集团亚太区副总裁余锋先生，与我们一同分享《高级工作创新技巧》的精彩课程，课程围绕创新思维建立、创意生成、成果导向型创新、情景访谈、卡诺模型、创意评估、创意执行和建设创新文化几个方面展开，帮助您理解并掌握工作创新方法，从而提升企业运营效率。　　课程收获　　陈述创新的定义和类型　　运用成果导向型创新　　运用卡诺模型　　建设创新文化　　课程安排　　「第一天上午」　　一、创新思维　　1、为什么需要创新　　2、创新的定义和类型　　3、创新的方法和工具　　4、创新面临的挑战　　5、案例分析　　二、创意生成　　1、创意生成的体系　　2、创意生成的方法（35种方法）　　「第一天下午」　　三、成果导向型创新　　1、制定创新战略　　2、了解客户声音　　3、确定广泛的市场机遇　　4、细分市场机遇　　5、瞄准特定机遇　　6、重新定位公司目前的产品和服务　　7、设定发展的优先顺序　　8、定义突破性的概念　　四、情景访谈　　1、情景访谈　　2、情景访谈练习　　「第二天上午」　　五、卡诺模型　　1、理解卡诺模型　　2、运用卡诺模型的步骤　　3、卡诺调查工具　　六、创意评估　　1、机会评分卡　　2、市场评估标准　　3、风险分析标准　　4、项目组合排序　　「第二天下午」　　七、创意执行　　1、项目阶段审核方法论　　2、新产品的阶段审核　　3、介绍部分通用表式　　八、建设创新文化　　1、促进创新的因素　　2、阻碍创新的因素　　3、建立创新文化　　4、推荐的行动