| 培训时长 | 295 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲经营企业就是经营人；公司任何制度，任何改革都是首先改变人本身，有一伙志同道合的人经营一个事，最终成就大业！民营企业老板经营企业的智慧是什么？民营企业如何转型，股份制改革如何实施？企业股份制应注意的死穴是什么？为什么企业进行了股份制，老板还是力不从心？企业制定什么机制才能让员工持续不断的拼命向前冲？老板如何选人、留人、用人？老板如何打造出狼性、有战斗力的团队？企业制定什么样的机制使员工和老板一条心、变成一伙人？在企业中什么人可以成为企业股东？老板用什么智慧让“员工”认可公司、认可“产品”老板制定什么纲领能够拉动员工，拉动消费者？企业发展应该制定什么样的机制老板经营企业的两大核心智慧是什么老板经营企业的三大核心命脉是什么在企业为什么老板操心、元老不操心在企业中为什么企业的元老最让老板头疼如何经营企业，让企业基业长青持续发展机制如何具体落实的智慧企业如何制定分红机制，拉动员工积极性老板留给别人什么印像，才能吸引人才与自己合作
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