《优绩通鉴―绩效管理那些事》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:1. 企业的“最大”人力资源经理----总经理等高层管理者；2. 企业的“首责”人力资源经理----各部门总监等中层管理者；3. 企业的“职业”人力资源经理----人力资源部等职业人事。课程收益:1. 帮助企业的将经营目标转化为详尽的、可测量的标准；2. 帮助企业将宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责中；3. 帮助企业用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；4. 帮助企业及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；5. 能对关键能力和不足之处能做到一目了然；6. 能为经营决策和执行结果提供有效支持信息；7. 能鼓舞团队的合作精神；8. 能为制定和执行员工激励机制提供工具。课程大纲:课程Ⅰ：绩效之过谁的错---重新的思考战略性人力资源管理绩效管理的目的课程Ⅱ：绩效管理之活水---导入目标管理目标管理的基本思想与作用目标管理的分类与操作原则课程Ⅲ：绩效管理之构建--- “忐忑”的演进工作目标（GS）与关键绩效指标（KPI）如何建立企业的绩效指标体系企业绩效管理体系如何实施课程Ⅳ：典型的绩效管理构建方案---咨询的思路