全面运营管理沙盘模拟实战课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业全面运营沙盘模拟实战课程 课程方式：　体验式学习　　 利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间　　　2天课程对象　　　职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员沙盘课程涵盖基本内容：1、             战略管理能力²  企业经营环境分析²  战略分析与战略规划²  战略如何超越“不确定性”²  “蓝海战略”分析²  战略思维能力培养2、            高效群体经营决策能力：²  决策的一般方法²  如何基于经济学原理决策²  科学决策能力培养²  企业经营决策思路创新²  决策的陷阱分析3、             运营管理能力²  运营战略与整体战略分析²  技术开发策略²  资源整合²  企业内部成本控制4、             财务管理分析能力²  学习利润表和资产负债表²  简单分析财务报表，²  利用财务数据提供决策依据5、            沟通能力²   与政府的沟通能力²  与客户的沟通能力²  与相关方的沟通能力²  团队沟通能力6、            开拓市场能力²  掌握市场信息的能力²  准确市场定位能力²  洞察市场变化能力²  机制适应市场能力²  开发潜在市场能力7、            团队建设能力²   如何组建团队²   团队的角色分配²   团队建设的目的和作用²   科学评估团队绩效的能力8、            企业文化管理能力²  规划企业愿景、使命²  构建企业文化²  培育企业文化9、产品研发方面²  产品研发策略的制定²  研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略10、生产管理方面²  通过试制，寻求最理想的生产方式²  全面质量管理²  匹配市场需求与交货日期11、人力资源管理方面²  基于企业发展的人力资源规则²  树立不同职务部门的共同价值观和经营理念²  建立以整体利益为导向的组织²  认识分工与协作²  学习岗位管理12、市场营销方面²  市场分析与决策²  产品组合与市场定位策略制定²  投标与竞标策略制定，营销效率分析²  研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会培训日程安排：　第一天　　 08：30—09：30　沙盘课程及能力训练介绍　　 09：30—10：00　竞争规则讲解　　 10：00—10：30　打造团队、成立公司　　 10：30—11：00　制定长期发展战略　　 11：00—11：30　领导者思维能力训练　　 11：30—12：00　召开第一期经营决策会议　　 12：00—13：30　午餐　　 13：30—14：00　市场、开发　　 14：00—14：20　内部资源配置、外部资源整合　　 14：20—14：30　市场竞标、获取订单　　 14：30—15：00　财务核算、填写财务报表、各公司总结　　 15：00—16：00   培训师点评、战略制定与财务分析专题　　 16：00—17：00   第二期经营决策会议　第二天　　 08：30—09：00　新市场环境分析、经营改进分析　　 09：00—09：30　开发策略制定、资源配置　　 09：30—10：00　市场投标　　 10：00—10：30　财务核算、填写财务报表　　 10：30—10：50　各公司总结分析　　 10：50—11：30　培训师点评、价值分析与决策专题　　 11：30—12：00　第三期经营决策会　　 12：00—13：30　午餐　　 13：30—14：00　制定市场战略　　 14：00—14：30　获取订单　　 14：20—15：20　财务核算　　 15：20—16：00　总经理总结　　 16：00—16：30   学员讨论　　 16：30—17：00   培训师总评