高效执行力的开发与塑造

讲师资历

课程目标

课程大纲

高效执行力的开发与塑造课程大纲：　　第一部分：执行不力的现象与本质　　核心内容：　　问题比答案更重要——执行?为什么不力？　　1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？（成败案例测评与分析）2.为什么完美流程的不可信？　　3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……　　4.心智模式与人性的本能博弈　　5.企业是如何走向灾难的？　　6.执行的难点（发现之道）　　7.执行的第一敌人、第一阻力（根本障碍）　　8.执行的人本障碍　　9.管理中机制的反作用力　　10.优秀是卓越的大敌　　案例分析，练习辅导　　第二部分：道外无术——执行之术　　核心内容：　　心态决定一切——什么决定心态呢？　　11.管理身处是哲学（解决之道）　　12.执行深处是人性　　13.走向卓越的飞轮机制（修炼之道）　　案例分析，练习辅导　　第三部分：化易之道；大道至简——执行之力　　核心内容：　　经典的一定是简单的——简单的背后是什么？　　14.高效提升执行力的行为流程　　15.变易、不易、简易　　16.道外无法；大道之简　　17.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的？　　第四部分：化育之道——高效执行力塑造工程　　核心内容：　　人的本性决定一切——什么决定人性呢？　　18.“文化发展”比“利润增长”更重要　　19.卓越领导力的基础建设－强势企业文化　　20.重塑人性的强势文化魔方　　21.变人性本能博弈为创造力的魔法　　22.变劣根性为创造力的“道场管理模式”　　23.变被动行为为主动行为的自然之力　　24.师法自然，执行不需要高手，而产生高手　　25.颠覆现行管理悖论的9大变革　　26.提升执行力的10字方针　　27.“文”如何“化”