目标与计划管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

《计划管理》课程介绍  《计划管理》课程的收益一、高效的计划管理对企业发展的好处1、计划管理方法的高效运用可以提升企业各级管理者的管理能力。2、计划管理方法的高效运用可以避免各级管理者的不良行为。3、计划管理方法的高效运用有利于企业后备人才梯队的搭建。4、高效的计划管理有利于人才的快速成长和留住最好的员工。二、高效的计划管理对参训人员的好处1、计划管理方法的高效运用可以使参训人员快速认知管理技能的核心内容。2、计划管理方法的高效运用可以激励先进、促进后进，形成极强的管理导向。3、计划管理方法的高效运用有利于参训人员迅速提高管理技能，提高团队工作的效率，更快速的成长。4、计划管理方法的高效运用利于参训人员科学合理地进行工作的统筹规划。 培训提纲内容（可能会有微调）：第一讲：计划管理的概述1、计划的概述与工作的来源2、制定工作计划的好处3、制定计划的常见误区4、对工作计划的误解5、计划工作的任务6、计划工作的性质7、计划工作的类型8、计划工作的原理 第二讲：计划制定1、计划及其制定——营销计划——生产计划——采购计划——配送计划——资金计划2、计划要素3、计划制定的过程4、计划的审定 第三讲：计划考核1、考核内容2、考核方式3、考核流程4、考核要求5、考核反馈第四讲：计划管理工具1、甘特图2、负荷图3、SWTO分析法4、线性规划5、鱼刺因果图6、滚动计划表7、其它计划与总结表格