| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
核心内容揭秘1、选择股东、合伙人的三大先决条件是什么？2、企业文化如何有效落地，升华为企业之魂？3、为何管理制度很完善，却对员工没有威慑力？4、如何提升销售人员的狼性、执行力和生产力？5、为何人力成本越来越高，却依然难以留住人才？6、老板要如何经营自己的“一伙人”和“一群人”？7、如何有针对性的导入PK机制，实现企业的自动化运转？8、如何设计三大机制满足员工的人性，抑制兽性，激发灵性课程大纲1、通过文化与制度的落地，打造企业的魂魄，降服员工的魂魄，减少运营管理的压力2、通过设计顶层布局、建立人才机制，解决企业缺资金、缺人才、缺资源的困境3、通过商业模式的梳理，制定企业最合适的营销策略，快速提升销售额、利润率
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