《精益医疗与工作改善》

讲师资历

培训时长	1天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

第一部分：精益思想核心解读    一、精益思想的本质思维    二、精益文化的几个核心概念    三、精益管理在各知名医院管理实践中的实践分享    第二部分：精益之工作改善     一、工作问题管理与改善，为什么要做改善     二、改善项目的选择     三、如何有效实施改善，建立发现问题-解决问题的改善文化     工作改善的四阶段：      1、工作分解      2、过程核检发现问题      3、展开新方法寻找方案      4、实施新方法解决问题    四、持续改善的保障机制建设