| 培训时长 | 58 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实”三、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置围绕战略要求进行组织结构调整明确各部门角色定位设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能四、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一评估战略实施要求发现战略资源瓶颈战略资源获取方式战略资源配置导向五、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二达成战略共识界定权责关系跨部门的协调重组组织流程六、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三长短期利益平衡制定实施计划明确战略重点确立阶段目标战略控制措施七、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四何谓战略细节保持质疑的心态强化执行的细节培育细节责任感三大原则八项注意八、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量利益机制引导愿景共享召唤文化理念塑造
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