创新思维训练营

讲师资历

培训时长	220
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

学习目标： a）目标一：帮助学员增强危机意识，激发创新意愿与动力； b）目标二：帮助学员明晰影响创新的因素及其排除方法； c）目标三：帮助学员从企业创新的7个方面明确创新的思路和方向； d）目标四：帮助学员掌握创新的关键方法和步骤，从而提高创新能力。 课程对象： 企业中高层管理人员、知识员工、研发人员、营销人员和各级主管等。 授课方式： 在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、小组讨论、技能训练、量表测试、创新游戏、精美投影、电影录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。 课程大纲： A.认识：创新思维与创新 1)创新思维：一粒圣灵的星火2)创新思维的7大传统形式 3)案例分析：传统思维的整合应用 4)案例：好主意的悲剧5)案例：SONY的创新故事 B.应用：企业创新的7大策略 1)大型案例分析：三星和海尔的创新 2)经营模式创新 3)科技创新 4)产品创新 5)营销创新 6)服务创新 C.过程：创新的四大步骤 1) 产生创意 2) 评价创意 3) 开发创意 4) 实施创意 5) 实现创新目标需要的技能 D.环境：建设创新型组织文化 1)创新型组织的特点 2)怎样才能使组织有创造力？ 3)创新型组织的12个关键特征 4)源泉：创新的两个重要源泉