中层领导力训练营

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、优秀中层管理者的素质模型与角色认知1、优秀中层管理者的素质模型；2、中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用二、执行力与控制力1、团队执行力的核心2、执行力提升三要素3、团队控制力是什么案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务4、 控制三环节：事前、事中、事后案例分析：如何进行过程控制，以避免“死后验尸”三、中层管理的核心技能1、中层管理者的系统思考力案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排2、目标计划时间管理能力1）计划分解的战略分解法2）管理原则3、几种管理工具的应用3、如何反馈意见4、关于如何询问管理事件5、如何有效果的聆听四、团队的发展阶段1、团队发展的五阶段2、不同阶段团队负责人工作重心五、激励部属的技巧1、当代激励理论及其管理应用 需要层次理论--马斯洛理论公平理论--亚当斯期望理论--弗鲁姆强化理论—斯金纳3、如何有效激励以人为本的激励4、一些特殊简单的激励方法的实施案例 六、提升团队执行力的技巧什么是执行力影响执行力的因素分析提升执行力的六个工具构建执行的团队文化构建学习型团队的步骤执行的内在动机（职业生涯规划）七、课程总结