《企业风险管理与内部控制》

讲师资历

培训时长	1-2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

　　课程大纲　　第一模块 企业全面风险管理理论发展及实践　　国际企业全面风险管理理论的发展历程　　[ 什么是风险和风险管理;　　[ 风险管理发展的历史和由来;从财务到运营到战略;　　[ 全球风险管理框架和标准;　　[ COSO委员会介绍;　　[ 近年风险管理损失典型事件;(安然、高通、9)　　中国企业全面风险管理理论的发展背景　　[ 新加坡中航油事件介绍;　　[ 国务院国资委《央企指引》的出台背景;　　[ 中央企业开展全面风险管理的经验教训;　　[ 财政部《内控基本规范》的出台背景;　　[ 中国企业开展内部控制的经验教训;　　中国企业开展全面风险管理的实践案例　　[ 中国企业开展全面风险管理案例;　　[ 中国企业开展内部控制体系建设案例;　　[ 企业风控、内控失效损失案例;　　第二模块 企业全面风险管理框架和内容　　企业全面风险管理理论的框架　　[ 全球风险框架介绍;　　[ 中国框架和全球框架区别联系;　　企业风险管理体系的主要内容　　[ 五要素框架和八要素框架介绍;　　[ 风险管理如何支持战略、运营、财务、合规目标的实现;　　[ 风险管理如何贯穿整个组织;　　第三模块 企业如何设计实施风险管理体系　　风险管理组织体系的设计和实施;　　[ 风险管理委员会　　[ 风险管理办公室　　[ 风险管理职能部门　　[ 风险管理员　　风险管理流程体系的设计和实施;　　[ 风险识别与评估流程;　　[ 风险应对流程;　　[ 风险监控流程;　　[ 风险应急流程;　　风险管理报告体系的设计和实施;　　[ 年度报告的设计;　　[ 季度报告的设计;　　[ 月度报告的设计;　　[ 不定期报告的设计;　　如何识别风险和风险事件;　　[ 风险信息的收集;　　[ 风险访谈;　　[ 风险驱动因素的识别;　　[ 风险影响的分析;　　建立风险事件库;　　[ 建立风险初始数据库;　　[ 如何确定风险分类框架;　　[ 风险责任的划分与匹配;　　[ 风险相关性的分析;　　风险评估和重大风险判断;　　[ 风险评估维度的研讨与确认;　　[ 风险打分与专家意见;　　[ 重大风险区间的划分与排序;　　风险应对方案的制定;　　[ 风险承担;　　[ 风险分担;　　[ 风险转移;　　[ 风险规避;　　[ 风险控制;　　[ 案例介绍　　风险监控预警指标体系设计;　　[ 风险监控预警指标的建立;　　[ 财务指标和非财务指标;　　[ 定性和定量指标;　　[ 预警区间的级别的确认;　　风险应急与风险处置;　　[ 风险应急预案的制定;　　[ 风险应急预案的演练;　　[ 业务持续性的影响;　　第四模块 企业如何评估审计风险管理体系　　风险管理审计程序;　　风险管理审计结论;　　风险管理自评与他评;　　风险缺陷的认定和评级;　　设计缺陷和执行缺陷的测试与抽样;　　[ 抽样技术;　　[ 抽样频率;　　[ 人工与自动控制抽样区别;　　风险缺陷的整改与评审;　　[ 重大缺陷、重要缺陷与一般缺陷　　[ 缺陷的判断标准;　　[ 缺陷的整改与复审;　　第五模块 企业风险管理体系和企业管理体系的关系　　中国特色的风险管理和内部控制体系产生的背景;　　[ 国资委 VS 财政部如何角力?　　如何摆正全面风险管理体系在企业管理体系的位置;　　[ 谁才是根本大法?　　企业实施风险管理体系的误区;　　[ 一劳永逸?一次运动?　　[ 一部体系?一摞手册?