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授课讲师:郭彧
课程大纲模块一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提1.看看公司的反应有多快—展示数据案例(供应链效率分析)2.报表的三大功能3.如何洞察企业运营的关键点:4.运营分析和规划是战略执行的保障模块二、运营数据与流程精简1.设计流程使数据收集适时和准确2.企业流程中关键数据来源点分析3.简化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.数据标准化与档案化是分析的基础6.灵活的数据挖掘工具7.运营数据规划模型建立方法论
上海市
清华大学,浙江大学,上海交通大学,吉林大学,中山大学,华中科
《基础设施BT、BOT项目运作实务》
《集团客户市场营销策划与执行》
《精益人力资源管理》
《精细化销售团队管理》
《纳税筹划与成本管理》