《中层经理人的管理技巧提升》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、高效工作动力之源1、你为谁打工1）职业还是事业2）如何找到工作乐趣3）全力以赴4）激情――不疯魔不成活2、公司与你1）老板永远是对的案例：结果与任务2）进化法则――调适3）我们能改变的只有自己，责任到己为止！3、成功之源――积极心态4、经理人的角色认知二、团队管理1、为什么是团队而不是个人1）刘邦和项羽2）团队的定义。2、团队角色与分工3、团队规则4、如何成为优秀的团队成员5、不职业的团队表现6、团队的四个维度7、卓越团队的五项修炼三、执行秘诀――如何布置任务与接受任务1、执行力不强的原因2、如何面对“任务黑洞”3、如何布置任务？4、如何接受任务？5、如何消除执行阻力？6、沟通无处不在――知彼解己1）沟通不良的弊病2）高效能沟通四大技巧四、职场沟通1、带着方案谈问题2、汇报工作要诀3、如何与平级沟通5、如何与下级沟通4、沟通中的五讲5、教练式沟通技巧6、90后管理技巧