尹义法:微观领导力-3.目标管理

讲师资历

课程目标

帮助新晋干部从0开始完成360度的进阶修炼

课程大纲

《职场纵横微观领导力》版权品牌课程介绍-3.目标管理 主讲：尹义法  时长：7hX1天 一、课程简介 《职场纵横微观领导力》系列课程面向职场人士设计，覆盖从骨干员工转型为管理者，到晋升为中高层所需职场管理和领导力学习内容，包括《角色转型》、《自我塑造》、《目标管理》、《培养员工》、《有效激励》、《高效沟通》、《走向卓越》共7门课，8天课时时长。本课程的内涵及工具模板汲取了多家著名商学院精华，结合多家世界500强企业最佳实践，以“匠心精神”打造，是一套在中国有代表性的可执行领导力课程，更加适合“中国式职场关系”的管理。 二、课程收益 坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，采用“学习+行动计划+业绩改善评价”的形式，确保客户能够获得以下收益： 1.     系统的了解管理者进阶和领导力的框架及要求，反思在领导力领域的差距与引导改善； 2.     学习与掌握从一名骨干转型为管理者面临的挑战及应对策略； 3.     学习与掌握如何建立自我形象与建立他人的信誉，构建职场影响力； 4.     掌握目标制定与分解的原则与方法，能够合理制定与监控目标，能够有效执行计划任务； 5.     掌握员工分类评估的方法，掌握分类培养员工的策略，学习具体辅导员工的技巧； 6.     了解五大激励理论，掌握激励员工与绩效管理的策略与方法； 7.     了解五型人格，了解职场三向沟通，学习与改善职场与人相处的关系； 8.   了解向下授权、向上管理与职业发展的要求，能够为职场晋升做好储备。 三、参加对象：职场新晋管理者、中基层管理者、后备干部及相关骨干人员。 四、课程大纲 第3天、目标管理 实现从目标到落地执行的全过程管理 0、课程导入 1、目标制定    管理者的困惑    用结果说话    从战略到实施    从战略到实施的承接    什么是过程    基于业务过程的分解    业务过程/专业分工    过程地图    过程指标与公司目标    目标是什么？    目标的不同表达    目标制定原则    如何制定目标    目标管理理论    BSC-平衡记分卡    指标识别    基于人的需求识别    指标识别方法    案例：公司指标清单    案例：项目目标/产品目标 2、目标分解    共同的困惑    为什么要分解    目标分解    目标分解路径    目标分解工具方法    项目目标分解案例    过程指标清单    部门向岗位分解    岗位级指标案例    目标设定的具体步骤    目标设定注意事项    目标转化为行动计划    目标计划制定    目标计划案例    团队计划制定要求 3、赢在执行    理解目标    目标强度    练习：目标强度评估及改善计划    MBO目标管理    执行差的原因    赢在执行八步法    确定任务    明确约束    能力分析    工作分解    工作安排的小八步法    辅导支持    激发潜能    过程监控    评价反馈    提升执行力    课程总结