《企业变革之道》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程意义：q 伴随着人类社会和商业经济的不断发展，无论企业运营得如何完美，在运行了一段时间以后都必须进行变革。企业变革是企业发展过程中的一项经常性的活动，能否顺应内外部环境的变化并抓住时机持续推进企业变革是企业不断健康发展的关键。q 企业变革的复杂性有目共睹，因而企业变革管理就是一项复杂的系统工程。只有充分认识到企业变革的重要性和意义，掌握企业变革的基本规律和方法，树立企业变革的决心和信心，才能使企业变革获得最终成功。q 本课程将从企业变革的本质入手，帮助企业员工尤其是中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性，进而坚定企业变革的信念。同时，重点剖析企业变革中的一些疑难问题，学习企业变革中经常使用的一些基本原则和科学方法，指导企业领导者开展卓有成效的企业变革，促使企业在变革中不断重生和进步，以期获得持续健康的发展，实现企业的愿景和发展目标。课程收益：q  认清企业变革的意义和重要性，转变观念，坚定企业变革的决心和信心q  学习企业变革管理的基本原理和方法，掌握企业变革的途径和技巧q  激发企业变革的中坚力量，提升团队的凝聚力，推动企业成功变革q  长知识，增本领，悟人生，振精神课程对象：q 企业中高层管理干部q  希望提升自己创新能力和领导能力的职业人士教学方式：q 专题讲授 / 实战指导 / 工具方法 / 案例分析 / 视频赏析 / 现场讨论 / 师生互动课程时间：q 1~2天（6小时/天）课程大纲：一、初识变革管理1、认识变革管理2、组织变革的根源【视频欣赏】璀璨星空【思考】都是龙，为什么结局不一样？【案例】华为的涅槃重生3、变革的压力与活力【案例】商界巨星们的前世今生【思考】本公司有哪些潜在的“危”和“机”？需要做哪些变革？ 二、企业变革透视1、企业变革的主要原因（1）生产需要（2）竞争压力【案例】IBM的转型之路（3）客户需要（4）成长需要【案例】联想集团的企业文化变革（5）企业愿景2、企业变革的三种类型（1）前瞻性变革（2）反应性变革（3）危机性变革【案例】诺基亚到底做错了什么？3、新时代企业组织特征【影视赏析】《瞧这一家人》PK《风月俏佳人》4、企业变革要素5、企业变革的层次6、企业变革的战略布局【案例】中国“接盘侠”的战略悲剧7、企业变革的四大内功【案例】看卡洛斯如何拯救日产汽车？8、企业组织诊断模型9、企业SWOT分析10、遵循变革管理的八大原则11、学习变革管理的方法12、掌握变革管理的步骤【提示】实现组织持续变革的公式13、重视变革管理中的沟通工作【案例】看三星集团如何实施《法兰克福宣言》 14、组织变革中应注意的问题   【案例】王莽建立的新朝为何如此短命？   三、企业变革之路1、战略变革【案例】万达的企业变革2、组织管理变革【案例】向Ideo学习创意【案例研讨】某企业组织结构图——问题在哪？如何变革？3、人力资源变革【案例】海底捞你学得会4、技术变革5、业务模式变革【案例】海尔“人单合一”启示录6、产品和服务变革【案例】五涟PH9天然冷矿泉苏打水矿泉水7、营销变革【案例】“江小白”的故事8、企业文化变革【案例】稻盛和夫拯救日航危机9、制度变革【案例】铁木真是如何成为成吉思汗的？10、领导变革【案例】搜狐创始人张朝阳为什么要闭关修炼？ 四、变革中的领导力1、新时代优秀领导的要素【测试】你知道“新新人类”员工的所思所求吗？2、新时代优秀领导的角色认知3、变革时代优秀领导的三步曲【案例】学学朱元璋的领导艺术4、优秀领导必备的人格魅力【思考】管理者首要的品质是什么？【视频赏析】赵氏孤儿案5、变革，让你成为更优秀的领导  【案例分析】宋经理如何解决团队的难题？6、培养优秀领导的沟通能力【案例分析】史上最“牛”女秘书启示录 7、优秀领导就该这么做【案例】海底捞，你学得会8、建立学习型组织【案例】湘军为什么这样牛？9、建立协同思维模式【案例】汽车修理工犯错以后 五、变革中的机遇1、企业在变革中的机遇【案例】柯达向左，富士向右2、员工在变革中的机遇【案例】王石在澳洲的奇遇3、员工是企业变革的基石【影视欣赏】《穿普拉达的女王》——看“土鸡”如何变成“金凤凰”？4、建立积极的变革心态【案例研讨】总经理落选之后【案例】永远相信向善的力量——一位福建女老板真实的人生经历5、重塑心念，勇于变革  【案例】看IT快乐大侠丁磊如何越过“山丘”