创业兵团—如何带好你的创业团队

讲师资历

培训时长	38
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

培训对象创业者，想要创业的朋友，创业企业的高管、CEO、董事长 课程收获1.学习如何招聘到适合创业企业的团队成员 2.如何打造出适合创业的团队 3.如何管理创业团队 4.如何激励创业团队 5.学习创业企业的企业文化如何打造 课程大纲第一章 创业感悟1．创业者都是英雄2．老板要有担当3．创业带头人应具备的5种素质4．老板的亲身表率最得人心5．团队创业更容易成功6．杜绝无原则的善良7．切忌称兄道弟8．慎用家里人9．让创业团队共患难的奥秘第二章 创业核心团队的构建1．创业核心团队的6个要素2．组建创业团队前需思考的问题3．默契的团队决策模式4．会思考、会学习5．绕过团队建设的两大雷区6．解决创业团队成员的素质问题第三章 普通员工的招聘与培养1．创业团队招聘原则——“愿者上钩”2．创业企业如何“诱鱼上钩”3．创业公司招聘的注意事项4．什么样的人最适合创业团队5．创业企业的人员录用方法6．招聘建议：留意正式面试外的细节7．怎样让新员工快速融入团队8．“经营”人才和“放养”人才9．“用人不疑，疑人不用”的妙用10．“赛马制”，让人才脱颖而出11．要“因事用人”，不要“因人设事”12．切忌无绩效考核13．适宜创业企业的培训措施14．创业企业的培训误区15．老板要亲自培养人才16．不要过快提拔普通员工第四章 团队成员的挽留与吸引1．如何吸引优秀的离职员工吃“回头草”2．让员工平稳度过业务萧条期3．员工流动并非坏事4．优秀的企业文化让员工留下5．利润分享，股份留人6．参与管理，事业留人7．企业需要“换血”，老板要会裁人8．慎用职业经理人第五章 创造有利于创业的企业文化1．企业文化越早建立越好2．什么是创业企业文化3．企业文化五步创建法4．企业文化应与业绩挂钩5． 打造团队的自主精神6．保持野性的斗志7．鼓励冒险，不让员工为失误买单