《企业战略管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　第一讲：战略思维与企业战略管理　　第一节、 西方战略管理能解决的三大问题　　问题一: 方针,战略定位—是什么?　　问题二: 方向,战略选择—做什么?　　问题三: 方法,战略步骤—如何做?　　第二节、 东方战略能解决的系统问题　　问题一: 谋略—上兵如何伐谋?　　问题二: 庙算—如何未战而知胜败?　　问题三: 精准打击—如何让动手主动臣服?　　第三节、 战略思维:使敌自致者明　　问题一: 什么样的思维才算战略思维?　　问题二: 战略家与常人不同之处在于何处?　　问题三: 如何让猫心甘情愿去吃辣椒?　　第二讲：企业战略的核心精髓　　第一节、 大道不言:是什么决定了企业的强与弱　　分析一: 中国企业的战略误区　　分析二: 世界500强里的中国企业使用的战略模式　　第二节、 企业战略动机和成长动力　　战略动机一: 利益驱动　　战略动机二: 危机倒逼　　战略动机三: 共享共驱　　战略动机四: 目标聚动　　战略动机五: 使命源动　　战略动机六: 愿景拉动　　案例:如何让你的企业拥有源源不断的成长动力?　　第三节、 企业战略动机和战略能力的完美组合　　战略能力一: 企业基面运营能力　　战略能力二: 企业领导人的个人能力　　战略能力三:企业创新和进化优化能力　　战略能力四:企业资源整合与借力的能力　　战略能力五:企业知识管理能力　　案例:什么才是能帮助“你企业”实现战略目标的个性化能力　　第三讲：企业战略诊断　　第一节、企业战略管理体系的组成　　步骤一: 战略诊断　　战略综合调查　　企业外部环境分析　　企业资源与能力分析　　形成战略诊断报告　　步骤二: 战略制订　　战略综合分析　　战略构想提出　　战略系统确定　　战略保障措施　　步骤三:战略实施　　战略目标分解　　战略实施计划　　战略审计控制　　战略调整修正　　第二节、战略诊断工具使用　　工具一: 行业环境分析SCP　　工具二: 关键成功要素分析　　工具三: 内部资源能力分析　　第四讲：企业战略制订　　第一节、SWOT战略综合分析　　案例: 如何分析企业战略的内外部环境　　操作: SWOY分析对比与结果选择　　第二节、波士顿BCG矩阵分析　　案例：如何利用BCG矩阵分析产品或市场　　操作一: 问题型产品或市场的特点及选择　　操作二: 明星型产品或市场的特点及选择　　操作一: 现金牛产品或市场的特点及选择　　操作一: 瘦狗型产品或市场的特点及选择　　第三节、战略理论的层面理解　　案例：麦肯锡的三层理论分析及理解　　第五讲：企业战略规划　　第一节、战略构想:确定业务范围　　1.愿景　　2.使命　　3.确定业务范围--确定企业经营业务范围的原则　　A、集中优势原则　　B、相对稳定原则　　C、合理性原则　　第二节、战略构想:选择成长方式　　1、 集中或密集型成长方式　　2、 一体化成长方式　　3、 多元化成长方式　　4、 联盟成长方式　　第三节、战略方案:规划方案拟订　　1、企业总体战略(公司层)　　2、业务层战略(麦肯锡的三层理论)　　3、构建战略目标体系　　4、战略预算　　5、战略备选方案　　6、战略确定　　第四节:战略保障:战略保障措施　　1.组织保证　　2.技术保证　　3.市场营销保证　　4.管控系统保证　　5.人力资源保证　　6.财务保证　　第六讲：企业战略模型—成长与发展战略　　第一节、产品竞争战略，如何打造产品优势　　案例：芭芘娃娃-产品研发缺口　　案例：如家连锁-客户需求缺口　　第二节、服务竞争战略。如何打造服务优势　　案例：海尔洗衣机-以客户为导向的服务型产品研发　　分析：ZB理论与服务战略　　第三节、马太效应，谁最有可能成为领导者　　案例：财富规律，你拥有什么优势?　　案例：领导者，谁是产业链的“业主”?　　第四节 、跟随者战略模式　　案例：蒙牛的跟随者战略　　第五节、领导者战略模式　　案例：星巴克的领导者战略　　案例：沃尔玛的领导者战略　　第六节、品牌战略与品牌传播　　案例互动：如何打造与众不同的差异化品牌