| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一讲：战略思维与企业战略管理 第一节、 西方战略管理能解决的三大问题 问题一: 方针,战略定位—是什么? 问题二: 方向,战略选择—做什么? 问题三: 方法,战略步骤—如何做? 第二节、 东方战略能解决的系统问题 问题一: 谋略—上兵如何伐谋? 问题二: 庙算—如何未战而知胜败? 问题三: 精准打击—如何让动手主动臣服? 第三节、 战略思维:使敌自致者明 问题一: 什么样的思维才算战略思维? 问题二: 战略家与常人不同之处在于何处? 问题三: 如何让猫心甘情愿去吃辣椒? 第二讲：企业战略的核心精髓 第一节、 大道不言:是什么决定了企业的强与弱 分析一: 中国企业的战略误区 分析二: 世界500强里的中国企业使用的战略模式 第二节、 企业战略动机和成长动力 战略动机一: 利益驱动 战略动机二: 危机倒逼 战略动机三: 共享共驱 战略动机四: 目标聚动 战略动机五: 使命源动 战略动机六: 愿景拉动 案例:如何让你的企业拥有源源不断的成长动力? 第三节、 企业战略动机和战略能力的完美组合 战略能力一: 企业基面运营能力 战略能力二: 企业领导人的个人能力 战略能力三:企业创新和进化优化能力 战略能力四:企业资源整合与借力的能力 战略能力五:企业知识管理能力 案例:什么才是能帮助“你企业”实现战略目标的个性化能力 第三讲：企业战略诊断 第一节、企业战略管理体系的组成 步骤一: 战略诊断 战略综合调查 企业外部环境分析 企业资源与能力分析 形成战略诊断报告 步骤二: 战略制订 战略综合分析 战略构想提出 战略系统确定 战略保障措施 步骤三:战略实施 战略目标分解 战略实施计划 战略审计控制 战略调整修正 第二节、战略诊断工具使用 工具一: 行业环境分析SCP 工具二: 关键成功要素分析 工具三: 内部资源能力分析 第四讲：企业战略制订 第一节、SWOT战略综合分析 案例: 如何分析企业战略的内外部环境 操作: SWOY分析对比与结果选择 第二节、波士顿BCG矩阵分析 案例：如何利用BCG矩阵分析产品或市场 操作一: 问题型产品或市场的特点及选择 操作二: 明星型产品或市场的特点及选择 操作一: 现金牛产品或市场的特点及选择 操作一: 瘦狗型产品或市场的特点及选择 第三节、战略理论的层面理解 案例：麦肯锡的三层理论分析及理解 第五讲：企业战略规划 第一节、战略构想:确定业务范围 1.愿景 2.使命 3.确定业务范围--确定企业经营业务范围的原则 A、集中优势原则 B、相对稳定原则 C、合理性原则 第二节、战略构想:选择成长方式 1、 集中或密集型成长方式 2、 一体化成长方式 3、 多元化成长方式 4、 联盟成长方式 第三节、战略方案:规划方案拟订 1、企业总体战略(公司层) 2、业务层战略(麦肯锡的三层理论) 3、构建战略目标体系 4、战略预算 5、战略备选方案 6、战略确定 第四节:战略保障:战略保障措施 1.组织保证 2.技术保证 3.市场营销保证 4.管控系统保证 5.人力资源保证 6.财务保证 第六讲：企业战略模型—成长与发展战略 第一节、产品竞争战略，如何打造产品优势 案例：芭芘娃娃-产品研发缺口 案例：如家连锁-客户需求缺口 第二节、服务竞争战略。如何打造服务优势 案例：海尔洗衣机-以客户为导向的服务型产品研发 分析：ZB理论与服务战略 第三节、马太效应，谁最有可能成为领导者 案例：财富规律，你拥有什么优势? 案例：领导者，谁是产业链的“业主”? 第四节 、跟随者战略模式 案例：蒙牛的跟随者战略 第五节、领导者战略模式 案例：星巴克的领导者战略 案例：沃尔玛的领导者战略 第六节、品牌战略与品牌传播 案例互动：如何打造与众不同的差异化品牌
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
