《MBTI在企业管理中的应用》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  第一部分：天赋本我能力——管理与性格1、什么是MBTI2、什么是偏好与倾向3、MBTI在国际的运用4、基本规则和步骤第二部分：自我认知——完成MBTI测评1、建立由内而外的自信2、利用性格自评，让学员初步判别自己的性格类型。3、利用专业的性格调查问卷，协助学员确认自己的性格类型。4、解答性格调查过程中学员的疑问，直至最终确认自己的性格类型。第三部分：自我发展——MBTI维度与得分1、详解解读性格倾向的四个倾向在工作、生活中各个方面的特征以及具体表现：2、外向(E)/内向(I)——怎样与外界互动；3、实感(S)/直觉(N)——倾向的收集信息的方法；4、理性(T)/感性(F)——作决定的方式；5、系统(J)/弹性(P)——怎样安排自己的时间和生活。6、一对一互助发展与辅导第四部分  功能视角——MBTI性格类型与领导力发展1、知人善用——用人所长，依据性格类型任务分配2、SJ、SP、NF、NT职业定位3、领导力塑造——扬长避短，平衡发展自我领导力4、SJ、SP、NF、NT领导力风格5、影响力提升——说话入心，打动人心的职场影响力6、SJ、SP、NF、NT性格沟通法则