企业定编方法与管理

企业定编方法与管理

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授课讲师:洪晟

讲师资历

培训时长 2
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

【课程收益】对企业的价值:1、明确各部门、各岗位人员数,为公司人才规划提供依据;2、为招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。 3、当企业要外包生产任务时,提供外包成本估计。对HR的收益: 1、摆脱过去人员定编审核时的依据欠缺、意见难以明确的情形。2、通过与用人部门形成共同认可的定编方法和审核要素,为企业各部门合理定编提供方法与工具。3、让HR用管理硬技术参与到公司生产经营决策中,与财务、生产高级管理人员、市场与销售高级管理共同承担工厂决策任务、企业销售目标。4、有利于明确企业的岗位责任体系和绩效要求,并有利于降低运营成本。【参加对象】1.各部门负责人2.HR部门总监、经理、主管和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员【课程大纲】第一天 9:00-17:001、HR与用人部门在企业定编中的的角色与能力要求2、企业定编基本方法与程序 3、劳动定额的制定方法    a) 劳动定额与定额时间组成    b) 个人需要宽放量的确定方法    c) 基本疲劳宽放量的确定方法    d) 可变疲劳宽放量的确定方法 4、非生产岗位定编    a)销售业务岗位定编    b) 内勤与行政辅助岗位定编    c) 保安岗位定编    d)仓管岗位定编    e)司机岗位定编    f)财务岗位定编    g)管理岗位定编第二天 9:00-17:00 5、生产人员定编(选取其中    a)自动化生产方式的人员定编    b)化工设备生产人员定编    c)自动机械生产人员定编    d)流水线生产方式的人员定编    e)手工生产方式的人员定编    f)维修辅助岗位的人员定编    g)搬运辅助岗位的人员定编6、新开工厂的人员定编预算方法7、不均衡生产下的定编8、Q&A