互联网+时代下的项目管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 现代项目管理发展的观点 -- 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋） -- 用系统的观点来认识项目管理 -- 项目管理生命周期 -- 项目管理过程与知识领域 -- 国际范畴的项目管理标准 -- 公司的每一项流程都是必要的吗？ -- 项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具 二、 项目管理实战训练 -- 实战项目介绍:选择实例做案例 -- 实战训练的目标及要求 -- 项目的范围管理 -- 项目经理责任和权利的确定 -- 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位 -- 项目范围及目标的确立 -- 范例展示： -- 项目需求分析的重要性 -- 需求分析案例 三、 项目的范围管理（续） -- 项目需求收集的步骤 -- 项目需求管理的方法和技巧 -- 项目变化对项目经理的制约影响 -- 项目范围计划的关键流程和技巧 -- 项目范围的定义及其意义 -- WBS是项目管理计划的基石 -- WBS模型建立的原则与技巧 -- 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS 四、 项目进度管理 -- 项目进度计划的编制及技巧 -- 经典案例分析：项目进度管理的实例 -- 项目任务排序与网络图 -- 项目进度控制的原理 -- 项目进度拖延的原因分析 -- 项目进度压缩的原则 -- 练习：编制实战项目的进度网络图 五、 项目成本管理 -- 项目成本计划的编制和技巧 -- 项目成本的组成 -- 项目成本绩效报告 -- 项目成本的控制 -- 练习：编制实战项目的成本计划 -- 项目质量管理 -- 领先的质量保证体系 -- 如何获得免费的质量 -- 项目的“道德维护者”――质量保证人员 -- 企业对质量保证人员作用的误解 -- 常见的质量保证工具 -- 质量控制 -- 如何获得有效的检查结果 -- 团队讨论：现行的质量原理如何在项目中实践 六、 项目的风险管理 -- 风险的特点 -- 项目风险管理的原则 -- 项目风险的定性定量分析 -- 风险分析的简单模型和标准模型 -- 标准模型相对与简单模型的优缺点 -- 风险应对措施 -- 风险的监控与风险管理跟进 -- 案例分析：编制实战项目的风险管理计划 七、 项目的人力资源与沟通管理 -- 如何组建项目团队 -- 如何获取想要的项目资源 -- 激励团队的方法 -- 有效的沟通的三个方面 -- 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息 -- 项目干系人及其在项目的重要地位 -- 练习：项目干系人分析 八、项目的整体管理与评估 -- 变更管理 -- 项目收尾绝对不是“无聊”的工作 -- 有效的项目收尾过程 团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任 课程回顾总结