互联网时代执行力团队打造

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：互联网时代的管理变革1. “扁平化”管理2. 管理“去中心化”3. 从企业忠诚化到职业忠诚化4. 从命令式管理到互动式管理5. 从被动完成到主动创新6. 从关注薪酬到关注个人诉求第二讲：互联网时代团队5P要素的变化1.  目标：更加具体与可考核2.  人员：90后、00后粉墨登场，注重创新3.  团队定位：由静止变为动态4.  权限：“老板”趋向，注重授权5.  计划：更加灵活与实用第三讲：互联网时代个人执行力打造1.  创新求变：没有创新就没有方法，就没有发展2.  问题驱动：提高解决问题的愿望与能力3.  沟通协作：内部客户理念的建立4.  允许试错：在失败中提高执行力5.  有效激励：发现、慷慨与及时第四讲：互联网时代团队领导者的转变1.  思维上：激励、包容、民主、贴近一线2.  行为上：1）从智慧执行到绝对执行；2）双方互动的目标管理；3）积极找“借口”4）多强调团队机制少谈员工心态；5）多强调个人利益，少强调团队利益；6）多发挥员工优势，少强调员工短处第五讲：互联网思维在团队建设中的应用1.  专注思维：咬定目标，目标的设定与分解；计划的推进与考核；2.  优势思维：决定团队目标与计划（取长），执行层面（补短）3.  迭代思维：一岗多能、流程的优化；快速交付与刷新4.  狼性思维：没有退路就是出路5.  效能思维：关注重要不紧急的事情6.  极致思维：让用户尖叫7.  简约思维：大道至简，管理其实很简单第六讲：互联网时代强执行力文化的打造1.  价值要素：专注、效能、简单、极致；2.  开放的心智模式与团队学习；3.  文化落地的三项保障：机制、软实力与战略对标第一讲：互联网时代的管理变革1. “扁平化”管理2. 管理“去中心化”3. 从企业忠诚化到职业忠诚化4. 从命令式管理到互动式管理5. 从被动完成到主动创新6. 从关注薪酬到关注个人诉求第二讲：互联网时代团队5P要素的变化1.  目标：更加具体与可考核2.  人员：90后、00后粉墨登场，注重创新3.  团队定位：由静止变为动态4.  权限：“老板”趋向，注重授权5.  计划：更加灵活与实用第三讲：互联网时代个人执行力打造1.  创新求变：没有创新就没有方法，就没有发展2.  问题驱动：提高解决问题的愿望与能力3.  沟通协作：内部客户理念的建立4.  允许试错：在失败中提高执行力5.  有效激励：发现、慷慨与及时第四讲：互联网时代团队领导者的转变1.  思维上：激励、包容、民主、贴近一线2.  行为上：1）从智慧执行到绝对执行；2）双方互动的目标管理；3）积极找“借口”4）多强调团队机制少谈员工心态；5）多强调个人利益，少强调团队利益；6）多发挥员工优势，少强调员工短处第五讲：互联网思维在团队建设中的应用1.  专注思维：咬定目标，目标的设定与分解；计划的推进与考核；2.  优势思维：决定团队目标与计划（取长），执行层面（补短）3.  迭代思维：一岗多能、流程的优化；快速交付与刷新4.  狼性思维：没有退路就是出路5.  效能思维：关注重要不紧急的事情6.  极致思维：让用户尖叫7.  简约思维：大道至简，管理其实很简单第六讲：互联网时代强执行力文化的打造1.  价值要素：专注、效能、简单、极致；2.  开放的心智模式与团队学习；3.  文化落地的三项保障：机制、软实力与战略对标第一讲：互联网时代的管理变革1. “扁平化”管理2. 管理“去中心化”3. 从企业忠诚化到职业忠诚化4. 从命令式管理到互动式管理5. 从被动完成到主动创新6. 从关注薪酬到关注个人诉求第二讲：互联网时代团队5P要素的变化1.  目标：更加具体与可考核2.  人员：90后、00后粉墨登场，注重创新3.  团队定位：由静止变为动态4.  权限：“老板”趋向，注重授权5.  计划：更加灵活与实用第三讲：互联网时代个人执行力打造1.  创新求变：没有创新就没有方法，就没有发展2.  问题驱动：提高解决问题的愿望与能力3.  沟通协作：内部客户理念的建立4.  允许试错：在失败中提高执行力5.  有效激励：发现、慷慨与及时第四讲：互联网时代团队领导者的转变1.  思维上：激励、包容、民主、贴近一线2.  行为上：1）从智慧执行到绝对执行；2）双方互动的目标管理；3）积极找“借口”4）多强调团队机制少谈员工心态；5）多强调个人利益，少强调团队利益；6）多发挥员工优势，少强调员工短处第五讲：互联网思维在团队建设中的应用1.  专注思维：咬定目标，目标的设定与分解；计划的推进与考核；2.  优势思维：决定团队目标与计划（取长），执行层面（补短）3.  迭代思维：一岗多能、流程的优化；快速交付与刷新4.  狼性思维：没有退路就是出路5.  效能思维：关注重要不紧急的事情6.  极致思维：让用户尖叫7.  简约思维：大道至简，管理其实很简单第六讲：互联网时代强执行力文化的打造1.  价值要素：专注、效能、简单、极致；2.  开放的心智模式与团队学习；3.  文化落地的三项保障：机制、软实力与战略对标