绩效管理实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

《绩效管理实战》课程介绍  课程目标：当前的中国经济，已经进入了全面调整结构和转变发展方式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战，企业发展停滞就意味着企业经营模式需要调整。通过本课程，让参训学员掌握绩效管理实战方法，让您公司的业绩获得倍增。 课程特色：超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1~2个问题，全程进行沙盘式的实操演练。分组研讨、沙盘实战！ 参加人员：企业董事长、总经理、中高层管理干部、HR总监、HR经理、绩效经理等。 课程时间：2天 授课方式：讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏。 《绩效管理实战》大纲  第一讲 为什么需要绩效管理一 为什么需要绩效管理二 绩效管理的作用三 绩效管理的责任承担四 如何才能成功实施绩效管理Q&A（问题与解答） 第二讲 绩效管理体系介绍一 什么是绩效管理？二 绩效管理运作流程三 绩效管理与PDCA循环圈四 绩效考核与绩效管理的区别五 绩效管理工具的对比分析1）MBO是什么？2）KPI是什么？3）BSC是什么？4）OKR是什么？Q&A（问题与解答） 第三讲 绩效指标体系设计一 企业三层级指标体系二 企业级关键绩效指标（KPI）设计案例：如何设计公司级KPI？三 关键绩效指标分解：公司到部门  部门到岗位练习：关键绩效指标分解四 岗位职责指标设计练习：某公司车间经理关键绩效指标设计   五、关键绩效指标有效性的筛选Q&A（问题与解答） 第四讲 考核指标定义与考核表设计一、考核指标要素设计（讲解、模板演示）练习：考核指标定义二 绩效指标数据收集？（讲解、模板演示）练习：绩效数据明确案例：如何设计公正公平的绩效考核表？三 指标权重、目标值及评分标准设计  四  如何设计公正公平的绩效考核表？（讲解、模板演示）1）如何设计指标的权重？（讲解、模板演示）练习：绩效指标权重设计2）如何设计指标的目标值？（讲解、模板演示）3）如何设计指标的评分标准？（讲解、模板演示）练习：绩效指标评分标准设计五 如何设计（KPI+GS）绩效评估表？（讲解、模板演示）练习：GS绩效考核设计Q&A（问题与解答） 第五讲 绩效管理制度设计一 员工绩效结果如何分等级？（强制分布法、绩效分数换算法）二 个人绩效如何跟公司、部门挂钩三 绩效结果如何应用于薪酬管理？ 案例：如何发放员工绩效工资？四、绩效结果用于职业发展Q&A（问题与解答） 第六讲 绩效面谈与绩效辅导一 什么是绩效面谈案例：如何做好绩效面谈？二 绩效面谈的技巧案例：如何做好绩效反馈？三 绩效结果反馈案例：如何做好绩效改善？四 绩效改善计划Q&A（问题与解答）