打造高绩效团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、企业宿命：企业当猪养，还是当儿子养？   1. 羊和上帝的故事：羊性团队还是狼性团队？   2. 什么是团队？团队三大属性？什么是高绩效团队？二、寻根问底：团队为何没有高绩效，原因和对策 1.   原因一：战略不清晰      对策：战略落地框架；2.   原因二：职责不清楚      对策：责权利体系构建工具；3.   原因三：目标不确定     对策：目标管理体系；4.   原因四：指令不清晰      对策：指令的正确打开方式；5.   原因五：信息不通畅      对策：团队沟通规则；6.   原因六：人员不匹配      对策：人才盘点法、组织循环盘点；7.   原因七：跟踪不到位     对策：属下不做我们期望的，只做我们检查的，YCYA法；8.   原因八：领导不带头   对策：做一个好领导的三板斧；9.   原因九：赏罚不分明      对策：奖到心动，罚到心痛，构建激励为导向的赏罚系统，维护制度尊严；10.  原因十：调整不及时     对策：管理就是管理变化，管理变化的五个维度；三、经营思维：有经营者思维，团队才有高绩效；1 .  经营者思维；2.  经营者思维需要逆商；   2.1  智商：案例：如何使用智力障碍员工；2.2  情商：判断方法：握个手先；案例：该千刀万剐的车间主任；2.3  逆商：案例1：我那个解放初去台湾的师兄；案例2：万里高空跳个伞；互动时间：提问与答疑四、深度协同：跨部门、跨岗位的移形换位和高效协同；       1.   如何构建和谐团队：人才亲生的好还是保养的好？       2 . 深度协同       2.1  服务大于管控       2.2  真心相互补位       2.3 站在客户思考       2.4  业绩才是尊严       2.5  将协同列入KPI      2.6  运用平衡计分卡      2.7  核心竞争力DNA       2.8  内部人员效率提升五、时间管理：用股东思维，经营自己的时间和职场价值；     1.  有高时效，才有高绩效（时间管理）：时间的十二大浪费和应对策略；     2.  工具：时间管理；     3.  聚焦的力量：一米宽，一千米深；4.  案例：猎人和他的两个儿子；5.  案例：非诚勿扰的女嘉宾为什么嫁不出去？6.  工具：时间管理四象限；六、结果思维：以终为始，构建高效团队（绩效四大阶段）     1 . 战略性绩效管理（厘清框架和方法）1.1   绩效管理共识：构建绩效实施的土壤，让绩效能生根；1.2  绩效制度设计：构建绩效实施机制，让绩效真正实现人本；1.3  绩效合约提取：量化管理，让绩效推动责任体系落地；1.4  绩效数据量化：让绩效成为数据管理中心，推动量化决策；1.5  绩效系统反思：运用经营反思模式，调整相应管理机制；1.6  绩效过程管理：让过程管理进行有效控制，学会用结果说话；1.7  绩效360˚辅导：能力辅导+心理辅导，实现组织高度共识；1.8  绩效阶段总结：让绩效总结与检讨推动绩效持续执行；1.9  绩效阳光文化：让绩效秀出团队阳光文化和正能量；1.10  绩效论持久：战绩效是有起点没有终点，持续蜕变是核心2.  高绩效团队为什么不得不做绩效管理？3. 实行绩效考核的后遗症？（负面+流于形式）4. 绩效归位，让四个维度的管理角色归位，构建高绩效团队互动时间：提问与答疑七、快速反馈：训练自己和培养下属养成一个快速响应能力；     1 .  案例1： 窝阔台可汗宴，恩师余世维博士70大寿；     2.  案例2：三聚氰胺事件；     3.  为什么员工不反馈，老板没有安全感？4.  团队高效八步曲；（1）沟通：沟通是降低人际内耗的关鍵；（2）计划：计划管理与目标管理的五步拳（效率之源）；（3）分工：分工真正目的在于经营别人和经营自我；（4）执行：执行中的三效管理，推动组织价值创新；（5）督导：绩效是督导最有效的方法，让被动变主动；（6）改善：PDCA工具思维，让改善实现追求卓越；（7）总结：总结和提炼能力，是一个管理者的自我沉淀能力；（8）反馈：反馈是一个人组织情商和责任心的最终表现；八、过程督导：建立对自我的约束，训练团队截点思维；谁适合干督导这活？（1）老虎型性格：老虎很多成了老板；  案例：九牧集团高管；（2）孔雀型性格：往死里夸他；（3）猫头鹰性格：执着和固执傻傻分不清楚；案例：某机器人公司；（4）考拉性格：考拉也有春天；       案例：我手下的员工关系经理；九、赋能团队：构建人才复制系统，解放领导；         1.   梯队设计:组织植入+531工程；         2.  晋升通道：储备+培养计划；        3.  人才预算：全面+专案预算；        4.   能力模型：标准提炼；        5.   体系设计：复制模型；        6.  机制设计：机制驱动人才复制；        7.  课程沉淀：问题就是课题；        8.  互联网化：建立低成本培养模式；       9.  培训督导：建立良好的运营团队；       10.  员工关怀:  员工关怀+EAP计划       11.  人才库:  培训、考核、激励、晋升一体化       12.  企业大学: 虚拟和现实结合十、团队激活：激励之六脉神剑1 .  薪酬激励：重赏之下必有勇夫案例1：深圳某某公司的人才引进；案例2：史玉柱和传奇；     2.  感情激励：士为知己者死，女为悦己者容          案例：桃花谷相亲；   3.  支持激励：工作日志   4.  信任与授权激励：相信相信的力量         授权系统如何构建？   5.  奖励激励：奖到心动，罚到心痛  6.  晋升激励：没有谁愿永远活在别人光辉之下        职业生涯规划四部曲。互动时间：提问与答疑