“互联网+”战略转型与商业模式创新

讲师资历

课程目标

课程大纲

上篇：毁三观，开脑洞一、探索“互联网+”的本源1、三大文明与第四次工业革命2、“互联网+”的本质和进程3、“互联网+”动力之源新基础设施：云、网、端新生产要素：数据资源新分工体系：大规模社会化协同二、升级“互联网+”世界观1、科学发展与互联网世界观从原子论到比特论从物质论到关系论从决定论到概率论从机械论到自组织2、从工业思维到互联网思维周鸿祎的四大绝招雷布斯的七字口诀赵大伟的独孤九剑3、回归互联网思维的商业本质用户驱动数据中心生态协同三、传统行业“互联网+”转型机遇1、“互联网+农业”2、“互联网+政务民生”3、“互联网+教育”4、“互联网+医疗”5、“互联网+餐饮”6、“互联网+生活服务”7、“互联网+房产”8、“互联网+交通”9、“互联网+金融”10、九大行业互联网+矩阵传统行业满意度模型互联网+渗透率模型传统行业痛点排名互联网+机会窗口下篇：给方法，做实战四、大道至简：一张画布看透商业模式1、商业模式的本质内涵2、商业模式画布及九大模块客户细分价值主张渠道通路客户关系收入来源核心资源关键业务重要合作成本结构3、五种典型商业模式案例式样分拆式商业模式长尾式商业模式多边平台式商业模式免费式商业模式开放式商业模式五、蓝海战略：新时代商业模式的起点1、蓝海战略与红海战略的比较2、价值创新：蓝海战略的基石3、蓝海战略的六项原则4、战略布局图及四步动作框架5、经典蓝海战略案例演示六、实战演练：商业模式落地六部曲1、目标群体定位：重建市场边界，超越现有需求2、价值主张设计：战略布局图及四步动作框架、客户体验测试3、战略定价：大众价格走廊，精准战略定价4、目标成本规划：三种杠杆5、商业画布完善6、业务模式落地