《经销商公司化运营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

有利于提高经销商竞争力 （个体：杂乱无章；公司：部门负责制，市场部、销售部、督导部、物流部、财务部等） 提高盈利能力； 提高经营素质；（自己会做，还要教会他人） 厂商共赢，迅速做大；青岛启创优企业管理咨询有限公司创始人刘昌洲老师结合自己在建材卫浴行业的10年实战经验；根据汇总既成的理论和实操，再结合自己摸索的理论和实操，培训课程做到实打实：(1)建立高效的组织架构（经销商公司化初期：总—部—员工，原则：适度从简）(2)建立各项管理制度（客户开发管理制度：出差管理制度、合同管理制度、绩效考核制度；人事管理中的考勤制度、人事管理制度；财务制度） l管理制度要求：（要能量化、能执行）(3)制定科学的经营计划（节假日，中国的消费习惯） l树立创新精神。 l发挥总部资源优势