《企业高效执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业高效执行力——课程大纲   1.执行基础——事业心态   1.1学习的目的？   1.1.1卓越学习的心法   1.2案例：角色与角色切换   1.2.1自我角色认知与分享   1.2.2活在当下   1.3思考与分享：职业畅想   1.3.1何谓骨干？   2.增强执行——好状态   2.1思考与分享：我在哪儿？   2.2生命状态图   2.2.1向上状态   2.2.2向下状态   2.3情景模拟：状态识别   2.4如何去到“赢”的状态？   3.执行原点——聚焦成果   3.1案例讨论：事业成功的基石是什么？   3.2成果思维   3.2.1什么是成果？   3.2.2案例讨论：成果和任务   3.2.3思考与分享：我为企业/客户提供了什么价值/成果？   3.3成果的三大原则和两个思维   3.3案例讨论：做成果的方法   4.执行保障——建立不依靠任何能人的4R制度体系   3.1 R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统   3.2 R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责   3.3 R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统   3.4 R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统   3.5 执行工具——YCYA   3.5.1 YCYA演练