构建有中国特色的绩效管理体系

讲师资历

培训时长	128
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

培训课程：《构建有中国特色的绩效管理系统》   培训时间：1天   培训内容：   第一单元： 引言   一、什么是人力资源和人力资源管理？二、绩效管理在人力资源管理体系中的地位。三、一则案例引发的思考：绩效考核为何会“烤死”企业？四、人力资源经理的烦恼。   第二单元：绩效管理过程   一、绩效计划的制定二、绩效计划的实施三、绩效考评四、绩效反馈五、绩效管理过程中的角色分工   第三单元： 中国企业绩效管理为何难以落地？   一、目前国内零售企业绩效管理现状二、中国企业“玩不转”绩效管理的原因    1、不具备绩效管理的基础和条件    2、东西方文化差异    3、企业管理体制问题    4、人的问题   第四单元：破解绩效管理困局的利器——积分考核制   一、什么是“积分考核制”？二、积分考核的意义。三、积分考核的宗旨。四、如何建立绩效指标库（一）绩效管理的三大指标及来源。（二）业绩指标库（三）管理能力指标库（四）职业素质指标库五、积分考核指标的评估与选择六、常用积分考核指标的积分计算方法。七、商场员工的积分考核指标八、员工积分计算办法九、员工积分表的填写十、商场各岗位员工的考核要点及指标构成十一、绩效反馈几种典型员工面谈问题的处理（面谈练习）十二、绩效改善计划沃尔玛案例分享十三、绩效考核结果的运用。