《人才篇——企业人才发展之道》课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】在企业经营的过程中，经常会发生以下痛点：第一、经营目标总是存在差距。是什么原因导致的？我们可以找到100个客观理由去证明外部环境出了问题，但问题的本质到底是怎样的？第二、团队能力不强。很普遍的现象是，企业老板总觉得自己周围的干部能力不行，于是去高薪去外部聘请高管，但阵亡率又很高。第三、企业快速发展时无人可用。很多企业老板抱怨：我们不缺资金、不缺技术、不缺市场，唯一缺的就是人才。　　针对这些痛点，通过“绩效产生过程模型”中发现，企业要想输出好的绩效，管理好输入和过程是非常重要的，而输入的核心要素是人，人是绩效管理的核心要素，也是企业管理的核心要素。《人才篇——企业发展之道》课程正是专门解决这个问题的。【课程收获】1、 熟悉企业人才培训和培养的方法和策略；2、 解析如何搭建一个系统的平台来打造职业化的人才队伍；3、  掌握人才队伍建设的五大系统，从而为企业提供系统的人才与组织发展路径。【授课方式】 专业讲述＋实战方法＋视频教学＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【课程大纲】第一部分  人才发展之道1、人才与人性2、人才发展的核心思想3、人才优势识别要素4、人才发展的5大核心系统第二部分 任职资格能力管理系统1、任职资格概述2、企业人才发展通道设计3、任职资格标准设计与等级评估4、任职资格能力管理5大支持机制第三部分 员工能力管理系统1、 科学系统的培训管理体系2、 新员工培训管理3、 一流的培训管理团队4、 严格的培训管理过程5、 精细的课程设计与开发6、 员工自我提升管理体系第四部分 员工胜任力管理系统1、企业导师/教练辅导制度2、导师/教练的资格、职责与考核3、辅导技巧4、员工在岗训练的方法5、培训和指导第五部分 员工行为管理系统1、企业文化的建设2、领导干部带头示范3、制度与流程的保障4、激励机制的牵引5、工具与方法的支撑第六部分 员工绩效管理系统1、清晰的企业绩效管理思想2、绩效指标的设计方法和工作步骤3、绩效目标与计划的设计与承诺4、绩效计划与实施5、绩效工作的辅导6、绩效工作评价7、绩效管理制度的建立（注：该课程大纲为通用的课程大纲，老师会根据您公司具体的需要进行修改，确定最终适合您公司本身的课程大纲）