《银行干部互联网金融实战特训》

讲师资历

课程目标

课程大纲

背景：面对互联网金融浪潮一浪高过一浪，热气逼人，银行作为传统金融优势机构、如何在新经济、高速发展的信息化时代接力，借势，继续保持传统优势，始终立于潮头，成为时代的弄潮儿，就需要掌握互联网金融知识和经营的核心策略，善于结合自身特点，把握互联网+政策和趋势战略方向上结合自身（客户优势、数据优势，it技术，及信息化积累等）方面条件，转换经营的思路和传统固有大客户观念，须要迎合大众普惠金融的时代热点，切实与互联网技术（电子商务运营，网络社区客户群平台粘性的建立和培育），逐渐从传统大客户经营理念上过度大众客户群的投融资兴趣、爱好、力量接纳和差异化与个性化的平台建设和服务模式的构建上来，互联网+金融是一种现下大家最容易接受、也最容易推广的工具，这就要求作为银行中、高层干部必须在了解和掌握“支付业务、互联网门户平台运营、P2P网贷模式、众筹融资，大数据金融分析、信息化金融营销”互联网金融风险把控基础上，切实在银行战略规划与营销模式策略基准上，能够实时运用“互联网金融与网络营销策略（微信自媒体营销，微博及网络社区营销、口碑传播及病毒式营销等”结合线上平台的构建和打造、与线下银行网点服务O2O模式的有机结合，实现银行的差异化和独特定位优势经营，这是立足之本。同时，我们还要从发展之根上（那就是目标大众客户群）来结合“互联网金融”运用与实施规划与拓展；作为银行的传统积累（大客户融贷、支付、票据及代理业务）银行可以作为现金牛产品，继续维持和拓宽不变；更要从现在和未来开始奠定行业和规避第三方行业进入金融搅局发展中的优势地位，那就是必须在圈地运动中，分得一杯羹，“群雄逐鹿、各显神通，得人心者的天下”，未来是得普惠金融客户众者的天下，这就要求银行从自身传统定位和优势格局地位出发，构建属于自身特点的电子商务平台、大数据群体汇聚，线上商城及众筹格局、网络社区，通过所汇聚大客户经营实现产业链、供应链投融资等银行商业生态建设圈，形成自身客户粘性的培育，在新形势下构建自己的行业竞争和新型客服模式的建设，这是必须而且已经非常紧迫的事情，重要又十分紧急的事情。课程大纲1、互联网金融组合与流程经营策略1、支付业务模式1)银行与第三方支付业务的现状分析2)支付业务与数据分析3)支付业务的未来趋势与竞争策略案例：国内几大顶尖支付企业分析2、互联网金融门户平台1)互联网金融门户特点2)互联网金融门户的盈利模式3)互联网金融门户的竞合特点分析4)互联网金融门户经营差异化建设5)互联网金融商业模式建设案例：互联网金融门户分析（信贷类门户、保险类门户、理财类门户、综合类门户）3、P2P网贷模式1)P2P网贷平台模式：6大P2P案例分析2)国内与国外，信贷与抵押贷目前现状及经营趋势策略分析3)P2P网贷与O2O模式的区别与关联4)P2P风险外包与连锁经营的谋划与策略5)P2P网贷经营的区域优势与拓展策略分析6)P2P网贷流量的策略分析与构建7)P2P网贷流量与VC、PE的对接策略8)P2P网络平台语言选择策略9)P2P网络平台的IT与防火墙策略10)P2P网贷的资金风险控制策略案例：纯平台模式、混合经营模式、行业经营模式分析4、众筹融资模式1)众筹的概念分析与理解2)国内外众筹模式“5大案例分析3)众筹模式的灵活运用策略4)众筹模式与产业链结合策略分析5)众筹模式与文化产业的结合优势分析6)众筹模式经营风险分析7)众筹现状与未来趋势实用分析案例：众筹实践案例分析（奖励制众筹、募捐制众筹、股权制众筹、借贷制众筹）实操众筹案例：实操众筹模式分享！5、小额贷款与大数据金融1)六大网络公司经营与大数据分析2)大数据与征信体系分析3)小额贷款与电子商务融资模式分析4)银行与电子商务平台模式经营分析（3大商业银行)创新案例分析5)大数据信贷与目标客户群风控分析6)新时期银行大数据分析、运用与平台构建策略实操案例：如何构建自身电子商务平台6、信息化金融与虚拟货币运营1)银行的信息化金融分析2)新形势下信息化的调整与策略分析3)信息化成本与互联网金融目标客户群惯性经营策略规划4)信息化与增值服务设计5)活动营销与信息化金融经营谋划6)基金类与金融衍生类产品系列7)虚拟货币与去中心化的谋划对策8)虚拟货币的平台模式解析9）虚拟货币平台运营策略实战案例分析