《从专业精英到管理高手》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《从专业精英到管理高手》【课程简介】：中国是一个崇尚“学而优则仕”的民族！学习好，成绩优的人都被视为“精英”群体能够出任官员，成为管理者！这一原则在企业中的重大体现就是——“技而优则仕”！中国绝大部分的干部提拔都会基于其在原岗位中的业务能力强！业绩优秀！解决具体问题成绩斐然！技术以严谨求进，管理以艺术求精。从专业精英到管理高手，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着专业精英们的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。本系列课程正是针对企业中这种大量存在的状况，以帮助广大业务精英们突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。【课程对象】：具有管理潜质的技术管理储备干部【课程收益】：l 了解管理的发展历程，对管理有一个全面的了解l 了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换l 掌握管理者必备的六大好习惯，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化l 掌握管理者必备的四大基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化【课程设计】：第一章 掌握管理核心l 什么是管理？l 管理的十大发展趋势l 全球化与知识经济时代管理第二章 技术出身的管理者的修炼第一课——调整心态，应对变革1. 问题：我们的未来并不在过去的延长线上！2. 技术出身的管理者的角色困局第一节 名不正则言不顺，摆不正位置，就不可能成功实现角色转变！l 执行者，是每一个技术出身的管理者都首先要扮演的角色l 把企业想做的事情变成自己想做的事情l 毫无条件的和自己的岗位职责站在同一立场，是职场中的黄金定律l 不要用生活中的道德规范和行为标准来衡量职场中的行为l 企业优秀的管理里者要懂得 职场中基本“游戏规则”第二节 坐对位置、站对列！l 破解企业用人之谜——“任人唯亲”与“任人唯贤”的千年之争l 记住：官员由选民选举，而管理干部却由企业任命l 毫无原则的同情是职场中的不理智行为l 谨慎的发表你的个人意见        第三节  赢在“执行”l 主动执行！l 全面的执行！l 不折不扣的执行！     案例分析：此事，你该怎么办？第三章 技术出身的管理者的修炼第二课——提高我们的“人格魅力”？第一节 人格魅力对于技术出身的管理者的“关键作用”。l 中国人的文化特质决定了技术出身的管理者的主要影响力来自于他们的人格魅力l “新生代”员工喜欢的干部：除了颜值就是你的人格魅力l 我们干部应有的修养第二节 勇敢的承认自己的错误l 勇敢的承认自己的错误是个正确的选择l 允许犯错，但不容忍屡教不改？l 绝对不能不教而诛，但绝不容忍明知故犯第三节 不要用嘴巴去争取自己的“成绩”第四章 技术出身的管理者的修炼第三课——技术人员转型管理的角色定位l 技术人员转化为管理人员的背景l 技术人员与管理人员的不同特质l 管理者的工作和角色l 不同管理层所需要的相关管理技能l 管理的四个基本功l 技术经理的作用及责任第五章 管理者必备的六个习惯l 习惯一：专注结果l 习惯二：眼观全局l 习惯三：紧扣要事l 习惯四：发展优势l 习惯五：集思广益l 习惯六：创造信任第六章 管理者的四项基本功之一：计划与决策l 技术经理四项基本功l 计划的种类、特点和三要素l 好目标的四个原则l 目标分解的方法l 现状分析的几种工具l 决策的过程l 决策的两个有用工具第七章 管理者的四项基本功之二﹕组织与分派l 何谓组织l 四种常见的组织架构设置方法l 组织架构的设计原理l 什么是分派工作l 分派工作的原则l 分派工作的步骤l 分派工作中的潜在问题第八章 管理者的四项基本功之三﹕领导与激励l 领导的权威力l 领导的基础l 如何发展领导者的个人魅力l 情境领导法l 管理方格论第九章 管理者的四项基本功之四﹕控制与纠偏l 何谓控制l 什么叫问题l 工作追踪的步骤l 纪律面谈的步骤l 有效控制的参考法则l 有效控制的工具：