《道家的商业智慧》——先见之明战略之道

讲师资历

课程目标

课程大纲

对象企业主，总裁班，中高层领导，行政事业单位、国家机关管理者目的领悟道家哲学思维和战略智慧精髓，纠正长期以来被误解之处，掌握战略家修炼秘诀，配合西方现代战略管理工具，结合新时代的商业现状，实践中国特色战略之道，成就企业无为而治与基业长青。时间1-2天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲 道家和战略杂谈1帝王道德真经，以无法为有法2中外群雄膜拜，顺道而为真谛3实现利润战略，管理反生产力第二讲 战略的洞察1战略的根本性：道2战略的发展性：美之为美3战略的复杂性：道冲，用之有弗盈4战略的全局性：后身而身先5战略的包容性：天之道，持而盈之6战略的学习性：执古御今7战略的坚持性：善建者不拨8战略的大小观：大事必作于细9战略的蓝海观：不以兵强天下第三讲 战略的类型1竞合战略：往而不害，安平太2低成本战略：贵以贱为本3创新战略：不道早亡4兼并战略：大邦以下小邦5人才战略：侯王守之，万物自化6学习战略：知不知，上7教育战略：人之所教，吾亦教之8凝聚战略：知者不言，言者不知9江海战略：必先言下之第四讲 战略的制定1战略制定的四前提：道天地人2战略制定的感知力：知众甫之然3战略制定的辩证法：大道废，有仁义4战略制定的反用力：反者道之动5战略制定的总结力：不可为不可执6战略制定的常态观：知其白，守其黑7战略制定的相融观：小谷与江海也8战略制定的道术观：无之以为用9战略制定的生态观：道之尊，德之会第五讲 战略的执行卷一：上下齐心1战略执行的贯彻力：静之徐清,动之徐生2战略执行的全员力：知者希，则我贵3战略执行的自觉力：万物归焉而不为主4战略执行的采纳力：圣人为而不持5战略执行的知行力：知人者智,自知者明6战略执行的适度力：甘其食，安其居卷二：协同推进1战略执行的领先力：为道日损2战略执行的主动力：水利万物而不争3战略执行的分解力：坚强处下,柔弱处上4战略执行的变通力：出于无有，入于无间5战略执行的适应力：谷神不死6战略执行的找漏力：将欲夺之,必固与之卷三：稳定根基1战略执行的稳定力：治大国若烹小鲜2战略执行的积蓄力：深根固柢长生久活3战略执行的示弱力：勇于不敢则活4战略执行的谦虚力：光而不耀5战略执行的守成力：天下莫能与之争6战略执行的审视力：不如坐进此道第六讲 战略的错误1战略的主次错误：乱之首2战略的冒进错误：企者不立，跨者不行3战略的投机错误：大道甚夷，而人好径4战略的盲目错误：不知常，妄作凶5战略的尚能错误：谦逊和无为6战略的干预错误：百姓皆谓我自然第七讲 战略家修炼1战略修炼的三法宝：持而宝之2战略修炼的推演力：其出弥远,其知弥少3战略修炼的体察力：以百姓之心为心4战略修炼的权责观：自爱不自贵5战略修炼的人企观：知止不殆可以长久6战略修炼的标准观：为而不争7战略修炼的荣辱观：以身为天下8战略修炼的圣智观：绝圣弃智结束语：知行合一，事上磨练