王文华:绝对执行

讲师资历

课程目标

1、从根源上找出执行不力的真因，通过立规和赋能，打造执行力落地系统； 2、结合老师十余年高管和咨询经历，现场给出解决方案和工具、方法； 3、构建落地和保障模型，用机制保障执行力的长尾效应和持续发力； 4、系统性地打造经营体系的闭环框架，构建系统性思维。

课程大纲

一、明因 1.   原因一：战略不清晰。方向不对，执行力越强伤害越大；     咨询案例：山东某公司的战略； 2.   原因二：职责不清楚，在迷茫中蹉跎岁月；      对策：责权利体系构建；      案例：三个层级领导眼中的职责； 3.   原因三：目标不确定，无法验证与纠偏；     对策：目标管理体系； 4.   原因四：指令不清晰，企业最大的成本是重做的成本；      对策：指令的正确打开方式； 5.   原因五：信息不通畅，在信息孤岛中各自为战；      对策：团队沟通规则；      案例：市场上出了一点小动荡； 6.   原因六：人员不匹配，尸位素餐，空有岗位，不曾发力；     工具：人才盘点法、组织循环盘点； 7.   原因七：跟踪不到位，交办事项无疾而终；     对策：属下不做我们期望的，只做我们检查的； 工具：YCYA法； 8.   原因八：领导不带头，团队缺乏拉力；   对策：做一个好领导的三板斧； 9.   原因九：赏罚不分明，组织没有敬畏规则；      对策：奖到心动，罚到心痛，构建激励为导向的赏罚系统，维护制度尊严；      火炉法则：达摩克利斯之剑； 10.  原因十：调整不及时；     对策：管理就是管理变化，管理变化的五个维度； 二、立规 1、订立执行军规，塑造执行文化（团队三大属性）   研讨：在您的公司，会议是怎么开的？ 2、如何解决愿力问题：服从、制度、利益、文化 3、管理的着力点：上层建筑与经济基础 4、管理上下限：激励与天条 5、案例：广美雕塑 6、专业三层次：自己能做好、能标准化、能做教练； 7、借力：经营自己，人力有时而穷；经营他人，方能经营天下！   案例：全力以赴 8、担当：学会认错， 不要老提起你的手下； 9、案例：窝阔台可汗宴 10、案例：伊利三聚氰胺事件 总结与互动 三、赋能 1、最好的培养是任用：赋能三阶段； 2、套娃原理 案例：全国智能电路设计前十强大拿教徒弟  3、531人才梯队      案例：JOMOO集团的人才体系  4、情绪认知：先挑对人，再谈赋能      案例：机加工车间工伤      案例：九芯净水核心团队打造 5、赋能二：有效的执行工具 时间管理的十二个杀手与对策 工具：时间管理的四象限 6、目标管理 原则：SMART原则    工具：5W2H法    案例：5W2H应用：年度经营规划落地（目标卡） 7、服从法则：理解的要执行，不理解的在执行中理解！   案例：毛主席和林彪 8、目标法则：一次盯准一只“野兔”；   案例：父子打猎 9、冠军法则：能者上，平者让，庸者下； 原则：杰克韦尔奇七二一法则 10、速度法则：速度第一、完美第二；天下武功、唯快不破 11、团队法则： 胜则举杯相庆，败则拼死相救 12、裸奔法则 有志者事竟成，破釜沉舟、百二秦关终属楚； 苦心人天不负，卧薪尝胆、三千越甲可吞吴。 13、案例：千里跃进大别山 总结与互动 四、沟通 1、向上沟通：一页纸报告、三个备选方案，让上司做选择题； 2、平行沟通：沟通的黄金法则； 3、向下沟通：多指导少指责、三明治法则； 4、确保执行无偏差的三大沟通要求：开放、简洁、明确； 五、授权 1、授权的重点：组织的伦理是什么？哪些权限可以授予？授权有哪些原则？ 2、授权的有效层次 六、检查 1、检查的思维源点和理由：人治、法制、文化治理；员工不做主管期许的，只做主管检查的。 2、什么性格适合干检查这活？？ 工具：DISC和九型人格 案例：老虎性格的副总裁 案例：某机器人公司的故事 案例：宝宝心里苦，但是宝宝不说 七、员工执行力与激励 1 .  薪酬激励：重赏之下必有勇夫 案例1：深圳某某公司的人才引进； 案例2：史玉柱和传奇；     2.  感情激励：士为知己者死，女为悦己者容        案例：桃花谷相亲；   3.  支持激励：工作日志   4.  奖励激励：奖到心动，罚到心痛   5.  晋升激励：没有谁愿永远活在别人光辉之下       职业生涯规划四部曲。 八、建模 1、思考模型：执行的三个核心流程 2、落地模型：YCYA执行力系统 3、保障模型：科学的执行程序 总结与互动