高效团队建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：中高层管理技巧第一单元：知己知彼好管理——认知风格——管理的艺术管理的现状：管理者的定位业余管理者到职业管理者转变过程中，我们面临的挑战？管理者面临的转变：管人理事，用人成事。管理者的思想转变与职业发展管理者的风格分析：经典DISC管理者测评体系差异化团队的打造：学习因人而异的个性化团队管理基于个性的管理指南1：如何发挥不同个性成员的团队价值基于个性的管理指南2：如何激发不同个性成员的工作激情基于个性的管理指南3：如何善用不同个性成员的性格潜能管理者误区分析1：“老好人”式的管理。管理者误区分析2：以身作则？管理者误区分析3：计较得失！中高层管理技巧第二单元：未雨绸缪事洞悉——判断事务——管理变化管理者的核心任务：让管理工作产生效益！管理者项目体验：《沙漠掘金》管理者所忽略的：企业成长带来的管理工作改变如何理解并控制管理工作中的风险？如何进行有效的人员分工与优化程序？重新审视管理的因素：成本、风险与效益。管理者误区分析4：无计划的宿命。管理者误区分析5：越级？越狱？管理者误区分析6：熵！！！中高层管理技巧第三单元：挥鞭策马提业绩——推动团队——管理绩效管理者的思考：如何让管理工作产生效益？管理者的挑战：《管理者盲屋》或《七巧板（管理版）》目标的设定与传递；责权利的划分；如何有效分工；如何优化流程和顺序管理者的挑战：《森林女巫》（管理版）管理者误区分析7：定位的错觉管理者误区分析8：空白的管理管理者误区分析9：谁的责任？中高层管理技巧第四单元：聚沙筑塔人心齐——人员凝聚——管理未来管理者的团队管理：让团队产生效益！管理者的归属感建立：好企业都是有故事的企业管理者的故事：《图画历史》管理者误区分析10：有选择管理。管理者误区分析11：抱怨的力量！管理者误区分析12：人性化管理？中高层管理技巧第五单元：培训总结与效果落地绩效管理的陷阱分析：关心事，更关心人。管理者“垒山效应”分析：我们是如何让简单的事情变复杂的。现场管理者沙龙：探讨、调整、改善自己的管理方式。管理者的出路：走出陷阱的关键选择视频分享：激励管理者，激励团队，共同成功！管理者培训效果落地书与反馈表