众能卓越领导力发展—版权课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

汇聚智慧   推动个人及企业走向卓越  课程背景 在这竞争激烈、发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标。高效可以让企业在这全新的世界生存下来，但企业想要有所创新、繁荣昌盛、活得更好、活得更久并建立自己的竞争优势，就必须从平庸走向卓越。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向卓越，企业要有足够数量的卓越领导者才能成为卓越的企业，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为：卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的7倍，优秀领导者的3倍，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间。卓越领导者通过发展会让自己变得独一无二，进而让企业变得独一无二，而独一无二是企业建立竞争优势成为伟大公司的基础所在。卓越领导者会不断地释放每个跟随者的潜能，让他们告别平庸成就卓越，这就会不断地增加他们的工作效率和创新质量，使企业永远充满活力。在当今世界让每个组织最高领导者辗转难眠的几大问题中，卓越领导者梯队建设已经赫然列入前三，并排在第一位，所以通过有效地发展领导力而不断地培养出卓越的领导者，是每个企业和组织都要面对的永恒问题。 项目概况 本项目颠覆了过去以调研、授课、测试为形式的直线学习模式，从学习、实践、超越和体系四个维度，全方位地提升学员从一般领导者到卓越领导者的成长质量和成长速度。本项目还是一个从一般领导者迈向卓越领导者的发展地图，在这个地图中有5个发展阶段：发掘自我、掌控任务、赢得尊重、成就非凡、卓越复制，这就使每个学员随时知道自己在哪里，要去哪里，还有多远，怎么做，以减少每个学员的迷茫时间，让他们不断地向卓越迈进。 落地发展 任何的培训项目都要通过传授理解、思路扩容、溶合实际、发展超越，最后形成自己的体系，才能使其价值最大化。所以课程只有通过有效的学习和实践，才能真正地落地；学员只有通过不断地超越来优化自身的体系才能真正地有所发展，为此本课程提供了6大保障以提升落地发展的质量和速度。保障一、点面一体的开发理念本课程采用了点面一体的先进开发理念，点点相连形成面，面面相连形成体。点与面之间的紧密连结和相互作用，让课程在以成就卓越领导者为核心的基础之上自成体系，这就使课程具备了很强的系统性，以保障学员系统地进行学习，并为学员形成自己的卓越领导力发展体系奠定良好的基础。保障二、FZN—卓越能力发展体系《FZN—卓越能力发展体系》是推动课程价值最大化的成长引擎，它通过扩容、经验、超越和体系这四大工具的系统应用，有效地保障了学员在学习、实践和超越中的高效性，使课程在推进过程中做到事半功倍和效能倍增的效果。保障三、众能卓越领导力发展—成长手册《众能卓越领导力发展—成长手册》分三个篇章:学习篇、实践篇和超越篇，每个篇章都有丰富实用的素材，为深入的学习、有效的实践和不断的超越提供不同角度的发展机会，以保障学员想学就学得会，想用就用得好，想超就超得了。保障四、学习和实际的紧密结合成长手册中有大量真实的案例、脑洞大开的思维练习和契合课程的各类互动，这就为课程的有效推进提供了巨大的空间，在课程中讲师可以随时调整案例分析、思维练习和互动，最大限度地提升课程的针对性，以保障课程内容与学员实际的紧密连结，让学员学了就能用，用了就见效。保障五、HZ学分管理课程项目全程采用“HZ学分管理”制，从课堂学习到课后再学习、实践、超越的各个环节，都会以学员收获的多少进行相应的评估，根据评估每个学员都会得到相应的学分，最后根据总学分的多少进行相应的考核和奖励，以保障学员的付出能够被清晰地发现，学员的成绩能够得到公平的肯定，从而提升学员发展的动力和效率，让培训价值最大化。保障六、可持续发展的平台课程发展平台以能力的持续成长为根本，以课程为框架，以终生学习为过程，汇聚各路精英在《众能汇智》网站、微信、微博等自建平台上持续推送高品质的文章和视频，以保障学员随时随地的学习和持续地向卓越发展。 学习要求 ü  愿意不断地尝试新的方法。ü  乐于学习、勇于实践。ü  关注未来的发展而不是过去。ü  把成就卓越作为一生的追求。ü  愿意持续的改变并不断地超越自我。 项目收益 Ø  学会并掌握一套让学员自我高效成长的能力发展体系，并清晰地知道自己成为卓越领导者的行动路径。Ø  让学员更加深刻的了解自己，明确自己3个以上的优势，并清晰地知道如何发展自己的优势，让自己变得独一无二。Ø  掌握通过有效的掌控任务来获得成员真正认可的具体方法及工具。Ø  掌握如何通过有效的发展关系来赢得真正的尊重及互信，让每个成员既尽心又尽力。Ø  掌握通过创造未来让每个成员都尽智的具体方法和工具。Ø  掌握让成员成为卓越领导者的具体行动思路及方法。Ø  在项目中学员通过持续的学习、实践和超越，都会获得一套高品质的属于自己的卓越领导力发展体系。 培训实施 培训对象：总经理   中高层管理人员   3年以上的团队管理者培训形式：讲授、讨论、案例分析、互动、练习、测试、学习、实践、超越培训时间：课程最佳时间：24小时         项目最佳时间：3个月 课程大纲 前言：卓越领导力发展的根本1、领导与管理                                 2、成为卓越领导者的5大步骤         第一部分：成长引擎— FZN卓越能力发展体系模块一：不断发展的核心模型1、不断发展的三大要素                        2、如何才能有效地发展3、FZN核心模型的应用                        4、如何发展卓越的领导力5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块二：让能力快速成长的两大能量1、能力快速发展的核心要素                     2、如何高效地学习3、如何高效地实践                             4、学习和实践怎样完美结合5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块三：形成卓越能力的三个心智模式1、获得卓越能力应具备的3大心智               2、FZN学习心智模式的应用3、FZN实践心智模式的应用                     4、FZN超越心智模式的应用5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块四：卓越能力发展的四大工具1、FZN四环发展法                            2、有效的扩容3、经验的增加                                4、不断的超越5、体系的形成                                6、章节系统思考演练7、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估第二部分：发掘自我—从忙乱到自主模块一：发现自我—让优势不断显现1、领导者自我优势的分类                      2、怎样发现真正的自己3、如何明确领导者所具备的优势                4、领导风格的有效确定    5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、领导风格测评、学员优势测评模块二：掌控自我—让能量不断聚集1、如何减少混乱增加自主                      2、领导者怎样聚集能量走向卓越3、如何有效地拓展自主的空间                  4、正向修为的不断增加5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块三：发展自我—让自身不断成长1、发展自我的四大要素                        2、领导者自我发展的策略及方法3、如何让自身的各项优势不断发展       4、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块四：成就自我—让独特不断增强1、如何让自己变得独一无二                    2、扩大自身影响力的方法及策略3、怎样使用自身的独特之处去领导他人          4、章节系统思考演练5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估第三部分：掌控任务—从独立到高效模块一：发现客观—让现实不断显现1、如何让思考更加的客观                      2、怎样建立信息的关系网络3、如何通过关系网络获得信息                  4、怎样对信息进行有效的管理5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块二：有效决策—让决议不断成长1、决策的四大工具                            2、系统决策的五大步骤3、如何让决议不断地成长完善             4、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块三：锁定关键—让要事不断完成1、怎样做到要事为首                          2、如何让要事不断完成3、怎样增加完成任务的价值             4、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块四：跟进执行—让结果不断产生1、高效执行的六大核心                        2、高效执行的四大步骤3、如何有效地塑造行动的氛围                  4、怎样对任务的执行进行有效地跟进      5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块五：体系优化—让效能不断提升1、任务体系优化的四大项目                    2、如何让任务体系的效能不断增加3、章节系统思考演练4、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估第四部分：赢得尊重—从认同到互信模块一：积善共赢—让人心得以赢得1、如何才能获得人心                          2、怎样通过积善打开大家的心门3、如何通过共赢打消大家的顾虑                4、如何让每个成员都贡献自己的价值5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块二：互溶沟通—让理解不断深入1、沟通如何才能真正有效                      2、在沟通中如何做到知己知彼3、互溶沟通的五大步骤                        4、如何有效地获取相互的理解    5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块三：言行一致—让承诺得以信守1、信守承诺的巨大作用                        2、如何通过明言立行获得他人的敬佩3、如何做到言行一致                          4、怎样塑造信守承诺的团队氛围5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块四：相互信任—让倚重不断增加1、可信度的有效建立                          2、增加信任的三大秘笈3、如何不断地增加相互的信任                  4、怎样增强大家相互支持的力度5、章节系统思考演练    6、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估第五部分：成就非凡—从尽力到尽智模块一：开创未来—让愿景得以发展1、如何有效地挖掘大家的潜力                  2、开创未来的四大核心3、开创未来的方法及策略                      4、如何把愿景发展成事实5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块二：激励人心—让动力不断增加1、激励人心的根本原理                        2、激励人心的七大源泉3、如何进行有效的激励                        4、在困境中如何让大家动力十足    5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块三：智慧相生—让创造得以升华1、智慧的有效探求                            2、怎样产生优质的尽智方案3、如何让大家的智慧相互增长                  4、团队创造升华九步法5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块四：不断进取—让突破得以持续1、组织衰亡的根本原因                        2、不断突破的核心模型3、如何进行有效的革新                        4、持续进取的五大方法5、章节系统思考演练    6、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估第六部分：卓越复制—从卓越到卓越模块一：知人善任—让他人各尽其能1、如何识别出高潜力的领导者                  2、怎样让其他领导者明确自己的优势3、如何把适合的人放在适合的位置              4、怎样让其他领导者发挥出自己的优势5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块二：实践积累—让他人不断增强1、怎样增加其他领导者的实践机会              2、如何不断地扩大其他领导者的自主空间3、让其他领导者优势显现的六大方法            4、如何提升其他领导者自我领导的能力    5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块三：有效培养—让复制系统推进1、有效培养领导者的方法及策略                2、领导者高效训练六步法3、领导者PNQ培养模型的有效应用             4、如何系统有效地发展卓越的领导者5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块四：群策群力—让卓越相互增长1、怎样让领导者之间的互动产出不断增加        2、领导者之间如何不断地增加正向的影响3、领导者之间如何相互的优化                  4、如何打造一支由卓越领导者组成的团队5、章节系统思考演练    6、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估